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生產(chǎn)，提高戶均規(guī)模，培養(yǎng)職業(yè)煙農(nóng)。同時，還要將煙葉生產(chǎn)集中在生態(tài)適宜地區(qū)，提高煙田集中度，便于專業(yè)化服務(wù)的開展。
生產(chǎn)服務(wù)方式
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國際
菲莫國際奉行品牌高知名度、市場高占有率、市場高集中度、單品牌高銷售量的單品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并主要通過兩種方式實現(xiàn)了其世界級品牌“萬寶路”在境外的生產(chǎn)銷售，使其在
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;一是中國煙草企業(yè)規(guī)模普遍偏小，工業(yè)企業(yè)之間持續(xù)推進(jìn)品牌整合積極性不高，品牌數(shù)量精簡力度趨緩；二是國內(nèi)卷煙品牌散亂而弱小，前十名品牌集中度偏低
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，品牌培育可謂是水到渠成，重點品牌市場集中度可以得到提高，卷煙銷售量才能增長。
引進(jìn)全國重點骨干品牌 和國家局532.461品牌培育規(guī)劃保持一致
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效益將較大幅度上漲，煙葉畝平效益將達(dá)到3000元以上；六是煙葉種植的集中度將大大提高，煙葉主要集中種植在15個左右的中高山行政村；七是由于信息化
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在重組整合的巨浪推動下，煙葉產(chǎn)量穩(wěn)定增長，卷煙產(chǎn)銷量穩(wěn)中略有增加，產(chǎn)業(yè)的集中度及競爭力也不斷提高，煙草產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展超過了人們的想象
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68.19%；一、二、三類煙比重達(dá)到40.84%，較“十五”末增加26.15個百分點。三是品牌集中度進(jìn)一步提高。銷量排名前10的品牌銷量合計為14.5萬箱，占總銷量
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20個全國性重點骨干品牌之一；“紅旗渠”、“帝豪”、“黃金葉”這3大主導(dǎo)品牌的集中度從2003年的13.44%上升到了2009年的72.43%。與此同時，2009年
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超過了50%，四廠商指數(shù)已超過90%，行業(yè)集中度高、競爭實力雄厚。反觀國內(nèi)，雖然經(jīng)歷了省內(nèi)重組和跨省聯(lián)合，但是國內(nèi)卷煙生產(chǎn)仍是群雄并起、諸侯割據(jù)
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在全省72萬多平方公里的土地上。本著減少物流資源重復(fù)配置、提高物流資源利用率、降低物流費用原則，結(jié)合送貨線路長、客戶集中度低等情況，自2010年起，西寧市煙草專賣
