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一個平臺，通過煙草部門的監(jiān)管與備案，是不是也可以在一定范圍內(nèi)讓零售戶也能相互轉(zhuǎn)讓一下香煙呢？這種轉(zhuǎn)讓就是一種調(diào)劑，或許可以真正成為便民的一個
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共同興趣的訪問者集中到一個虛擬空間，達到成員相互溝通的目的。網(wǎng)絡(luò)社區(qū)傳播的主要形式包括了論壇或BBS、聊天室、討論組，其中，論壇或BBS是最常用的一種形式。就
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;總是強調(diào)各種理由，相互推諉，辦事效率低下。
對 策：
──攻心為上。6S管理始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)，沒有人員素養(yǎng)的提高
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相互激蕩并存的新情況，國有企業(yè)的思想政治工作所面臨的形勢更復(fù)雜、任務(wù)更繁重、工作更艱巨。特別是面對“卷煙上水平”提出的新挑戰(zhàn)、新機遇，面對煙草企業(yè)自身不斷發(fā)展的新情況
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的體現(xiàn)，是一種責(zé)任，與愛崗敬業(yè)相互依存、密不可分。面對新的環(huán)境，烏煙人用實際行動詮釋“忠誠企業(yè)”精神實質(zhì)，辦公桌前、卷煙機臺旁、制絲流水線
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，消息一發(fā)布出來，商家紛紛相互抬價，最后只有五家企業(yè)成功獲得廣告使用權(quán)。而就是這一筆錢，讓他順利地經(jīng)營起了旅游開發(fā)公司！因為經(jīng)營得法
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人相互推諉，無人接待、無人管、無人敢管的現(xiàn)象；同時，也使信訪人在信訪時，知道找誰，避免了一個辦公室一個辦公室地亂找人和大吵大鬧現(xiàn)象
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;虹橋商圈的“LV大廈”也正在建設(shè)中。“現(xiàn)在上海商圈的最大問題，就是一味高端、好高騖遠，甚至存在各區(qū)之間相互攀比的情況。”上海市社科院商業(yè)研究中心主任朱連慶直言。
天山
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，不能看作是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，是相互依賴，互惠互利，長期共榮的關(guān)系。
（一）客戶經(jīng)理應(yīng)熟知客戶的基本信息。
包括店鋪
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用語文明、不欺不詐、生熟平等、救死扶傷、理性對待消費投訴、勸阻未成年人吸煙、對涉煙違法經(jīng)營行為進行阻止和舉報、同行之間平等競爭相互幫助等等。守法經(jīng)煙是我國法律對卷煙經(jīng)營者的一個基本要求，
