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，利潤越來越低，一方面是零售小店像雨后春筍一般，遍布大街小巷、村頭村尾的每一個角落。為什么在經(jīng)營毛利不斷下降的情況下，而零售店鋪卻在逐漸增加呢
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上下功夫，拼命做特價、搞促銷或瘋狂抽獎，結(jié)果怎么樣呢？待促銷完以后出現(xiàn)的結(jié)果，一是無繼續(xù)跟蹤而致使銷售呈拋物線下降的趨勢，二是可能促銷商品銷售額的占
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不能跟上這一等級客戶的發(fā)展要求便會下降一個等級，但假如客戶發(fā)展迅速，在銷售總量、毛利貢獻(xiàn)、品牌培育方面都有不俗表現(xiàn)，則會被提高一個等級。最高等級的客戶可以獲得
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潛在選擇，假如不適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控，就會使得煙葉供應(yīng)出現(xiàn)庫存，甚至使得優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)出現(xiàn)下降。煙葉生產(chǎn)主產(chǎn)區(qū)要堅持“控制總量、適度從緊”方針，把工作重心
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省內(nèi)、省外銷售比重下降為55：45，省內(nèi)市場依存度同比提高了0.51個百分點。
圖三：H品牌省內(nèi)、省外銷售構(gòu)成對比分析
實際上，H品牌并非
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，主要體現(xiàn)在四個方面。一是災(zāi)后宜煙面積縮減，土地流轉(zhuǎn)和煙葉烘烤運(yùn)輸困難，煙農(nóng)種煙積極性下降。二是目前對抗經(jīng)濟(jì)作物—水稻價格漲幅較快，煙農(nóng)租田塊難度加大
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;勸業(yè)華聯(lián)將其所持有的4387.81萬股轉(zhuǎn)讓給中商聯(lián)，占公司總股份的15%。此后，通過減持，勸業(yè)華聯(lián)的持股比例由33%下降至11.6%。但中商聯(lián)卻在2010年
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;肯定會帶來負(fù)面影響！零售店的形象得不到維護(hù)，服務(wù)態(tài)度也不好，既讓顧客感覺不舒服，也會直接造成銷售額的下降。而如果你把開店經(jīng)營，當(dāng)作
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品牌的現(xiàn)象仍然比較突出。品牌轉(zhuǎn)換滯后，不僅給品牌培育帶來了難度，而且導(dǎo)致了客戶滿意度也在不斷下降。
因此，在這種特定的環(huán)境下，客戶經(jīng)理的職能
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，以及全國的卷煙銷售分析結(jié)果是低檔卷煙銷售出現(xiàn)明顯下降、比重降低的特點，可以預(yù)測今后幾年內(nèi)卷煙消費主流價類將逐漸從四類煙上移到三類煙，或者更高，預(yù)計
