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有戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上的落地，做好婚宴用煙市場(chǎng)的開拓要從戰(zhàn)略高度上和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上這兩個(gè)要點(diǎn)同步入手。
啟發(fā)一：從戰(zhàn)略高度上定位婚宴用煙市場(chǎng)
對(duì)于任何一個(gè)卷煙品牌來說，
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深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)順利落地過程中促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，推進(jìn)煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略命題，已經(jīng)成為每個(gè)煙草
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大力促進(jìn)“兩項(xiàng)工作”真正落地，顯著提升各項(xiàng)工作的規(guī)范水平，進(jìn)一步使嚴(yán)格規(guī)范成為每一名干部職工自覺遵守的基本行為準(zhǔn)則，從而更好地促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范與工作的深度融合。對(duì)此
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工業(yè)企業(yè)的好評(píng)。
4、存在問題
（一）由于散煙收購(gòu)實(shí)行煙葉不落地，煙葉沒有淳化時(shí)間，顏色較淺，桔黃色難以顯現(xiàn)，
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。的確，中電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進(jìn)以來，不斷促進(jìn)“綜合信息服務(wù)商”定位的落地，在面對(duì)大眾市場(chǎng)移動(dòng)寬帶數(shù)據(jù)流量激增，幾大運(yùn)營(yíng)商加速分割移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域市場(chǎng)這一
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”的強(qiáng)大機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效面臨的雙重“瓶頸”問題，西昌分廠立意高遠(yuǎn)、超前規(guī)劃，全方位探索機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新渠道，確保各項(xiàng)工作落地生根。
——長(zhǎng)短
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文化落地，將服務(wù)文化與各項(xiàng)制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，夯實(shí)制度流程、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)四項(xiàng)基礎(chǔ)，完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等三項(xiàng)能力
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《中國(guó)煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，黃石煙草“同成服務(wù)”落地：塑造服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)體系，規(guī)范
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，以制度和流程約束管理行為，徹底杜絕“人治”的落后管理方式。要以綜合管理體系建設(shè)“落地”和抓好“三項(xiàng)工作”監(jiān)督管理為切入點(diǎn)，全面梳理部門工作職責(zé)和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)
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，高低檔產(chǎn)品的比例建議為3：7；兒童用品區(qū)是一個(gè)非常有消費(fèi)潛力的區(qū)，不論是剛呱呱落地的嬰兒，還是1至12歲的兒童，其消費(fèi)量
