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，左右市場，加之煙販子多，監(jiān)管不到位，市場秩序混亂。大戶為了吸引顧客，相互砸價，惡意競爭，導(dǎo)致零售利潤下降
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遵守明碼標(biāo)價政策，相互“砸價”、自釀苦果、自討苦吃、自毀“長城”的結(jié)果。俗話說，物以稀為貴，“蘿卜快了不洗泥”。這句話有一定道理，但卷煙不是蘿卜
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第三，專銷結(jié)合，推動卷煙上水平。盡管專管員與客戶經(jīng)理的崗位職責(zé)不同，但在工作中可以做到相互配合，互動互控，形成管理上的閉環(huán)
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有別；同時自己的超市、零售店所面臨的經(jīng)營環(huán)境也不一樣。這樣就是說對于許多零售戶而言，影響自身零售經(jīng)營的主客觀因素有別，不可千篇一律相互仿效。也不能有統(tǒng)一模式
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，還能夠符合或超過零售客戶的預(yù)期。有的基層人員會講，又要規(guī)范，又要有特色，這是不是相互矛盾？當(dāng)然不是，這就需要大家在服務(wù)
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讓大家取長補(bǔ)短，達(dá)到相互提高的目的。召開專題會進(jìn)行市場分析，要分析大的市場環(huán)境，從整個區(qū)域市場的專賣、營銷、服務(wù)等方面來進(jìn)行，也就是把握宏觀
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看球，侃球之余，每當(dāng)需要備足“口糧”時，都會相互推薦到“群主”店里購物，歐洲杯和美洲杯開幕到現(xiàn)在，看球群里的生意我做了一筆又一
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的各指標(biāo)相互獨立，但有所側(cè)重[20]。由表5得知，湘煙3號上部葉單料煙評吸結(jié)果得分處理A高于處理B。主要體現(xiàn)在香氣量、刺激性、甜味和余味等方面。表明鋪沙處理對湘煙3號上部葉
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和評估間、評估層級間相互制約的三層評估體系，有力促進(jìn)專賣工作體系和評價體系的融合。在此階段，導(dǎo)入精益專賣思想，按照不同屬性和不同側(cè)重點將基層專賣考核指標(biāo)細(xì)分
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，把發(fā)現(xiàn)的問題提出來辯清楚，在相互啟發(fā)中將安全與認(rèn)知得到融合統(tǒng)一。二是聽身邊同事演講。聽身邊同事演講安全，有一種親切感，他會通過演講人員自我教育
