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Bell-Lapadula 模型應(yīng)用案例分析某煙草企業(yè)在新品研發(fā)信息管理方面，成功應(yīng)用了 Bell-Lapadula 模型，有效保護(hù)了新品研發(fā)過程中的敏感信息。在新品研發(fā)項(xiàng)目
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適配煙草行業(yè)網(wǎng)站開發(fā)面臨的風(fēng)險(xiǎn)場景：在用戶認(rèn)證與訪問環(huán)節(jié)，煙草行業(yè)網(wǎng)站存在諸多入口，如經(jīng)銷商專屬門戶、煙農(nóng)信息管理平臺(tái)、消費(fèi)者會(huì)員登錄界面等，若
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配送中轉(zhuǎn)站點(diǎn)；每臺(tái)籠車配置“小黑卡”，實(shí)時(shí)連接卷煙物流信息管理系統(tǒng)，可隨時(shí)查詢和追溯籠車及卷煙位置狀態(tài)；零售客戶確認(rèn)收貨時(shí)，利用移動(dòng)
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業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行和創(chuàng)新服務(wù)的開展。銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)將交易系統(tǒng)、客戶信息管理等核心業(yè)務(wù)部署在私有云中，確保數(shù)據(jù)的安全性和交易的穩(wěn)定性；同時(shí)，利用公有云的彈性
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，再逐步擴(kuò)大投資范圍與提升系統(tǒng)功能，降低一次性投資壓力。例如，先上線人力資源管理信息系統(tǒng)的核心模塊，如員工信息管理、考勤管理等，待
