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表現(xiàn)；二是效率，“完善煙草專賣專營體制，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”，歸根結(jié)底還是要提高效率，“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”至今仍有
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模塊或者工具，將數(shù)據(jù)分析利用導(dǎo)入業(yè)務(wù)場景，同時打破信息壁壘，讓各業(yè)務(wù)條線、各部門、各系統(tǒng)之間的關(guān)系更加緊密、合作更加高效，進(jìn)而提高效率、減少浪費(fèi)
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問題短板，通過配送
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，期間的快遞、團(tuán)購也為數(shù)不少，為了提高效率，值守人員相互配合，測量體溫、檢測證明、登記一氣呵成，同時不忘叮囑居民不要聚集、保持距離
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水平。
“復(fù)工后，我們物流配送部門進(jìn)一步加強(qiáng)物流園區(qū)防護(hù)、分揀作業(yè)防護(hù)、配送過程防護(hù)，切實做到嚴(yán)密防“疫”、優(yōu)化服務(wù)、提高效率。同時，對各個環(huán)節(jié)可能
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，搞來搞去就是吃力不討好。
在這個意義上，落實42號文件既是對煙草網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管、網(wǎng)建的一次全面檢驗，更是一次增強(qiáng)能力、提高效率的系統(tǒng)改進(jìn)。
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。這個時候，王勇勝的“犟”勁上來了。“現(xiàn)有條件下更換設(shè)備可行性不高，無論如何都得在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高效率。”于是，王勇勝從電氣電路著手，一次次畫圖紙
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，是因為其推進(jìn)離不開各企業(yè)、部門、崗位、員工的參與和協(xié)同；說它繁雜，是因為需要從每一個流程、環(huán)節(jié)入手，剔除每一個冗余的步驟，提高效率
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高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。
牢牢把握“放管服”改革取向，著力推進(jìn)機(jī)關(guān)優(yōu)化職能、控員增效、提升服務(wù)。圍繞機(jī)構(gòu)科學(xué)設(shè)置、編制統(tǒng)籌使用、崗位合理配置的要求，著力精準(zhǔn)控員、提高效率
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據(jù)，實現(xiàn)對采購全過程的分析；比如設(shè)置提醒和預(yù)警，減少采購過程中各個環(huán)節(jié)的延誤，提高效率。”章筱毛說。
“陽光”是最好的“防腐劑”。“這套功能
