大主宰,玄幻小说完本,辰东

幾個月的“金葉”，為何毅然決然地選擇了改名，其答案只有一個，那就是不跟隨模仿，不盲目從眾，堅持自主創新，彰顯個性特色

后面，別人賣什么就跟著賣什么，從來不考慮消費者需求，由于錯誤的模仿導致資金浪費，門店毛利率減少。　　據業內人士介紹，國際便利巨頭

，全國有不少超市都能看到和我們相似甚至完全一樣的貨架。但不管是同行還是顧客，我們從來不怕別人模仿。　　因為紅府認為，企業核心競爭力就是創新不止，

”品牌在高檔煙市場掀起了一股引領潮流的“藍色風暴”。當下，在全國范圍內至少有數十個產品在模仿“芙蓉王”品牌的藍色格調，而“芙蓉王”品牌的藍色格調又是當中最為突出

一些調整和改變，但是始終都或多或少的存在明顯的模仿痕跡，整個創建活動缺乏創新內容，沒有通過自己探索研究得出的好的經驗和做法，這樣不僅不能達到

本企業的核心競爭力，形成稀缺的、難以模仿的和難以替代的技術、知識和技能，協調多種生產機能和整合不同技術、技能，打造和提升煙草企業核心競爭力。要把技術創新看作

，是其它省份永遠不可能模仿和復制的，因此煙草行業把開發特色優質煙葉作為今后一段時期國內煙葉產區努力的方向。　　（四）提高優質煙葉有效供給能力是促進

、業態趨勢等行業管理優勢日益透明和公開，且容易被模仿和刻錄。因此，市場營銷管理者們必須以“全員、全情、全面、全責、全心、全程、全方位的營銷”為抓手，加強營銷知識

廣東省有500多家門店，其店鋪設計、鮮食品類等都是本土便利店爭相模仿的對象，但是統一超商在上海經營的7-11似乎不那么順手，內有快客、可的便利追趕，

的是國產料，表現形式上，一種是清新淡雅，花紋既有勾勒也有渲染，山水比較注重深淺濃淡的層次變化。另一種是濃重鮮艷，明顯看出是在模仿

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