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的“辦法+細則+作業指導書/工作標準”三級制度體系框架。在制度體系建設的過程中，他們對制度文件、管理流程、崗位標準等進行了全面梳理和完善，通過精簡整合
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有條不紊按質量管理標準規范收購，保障了煙葉等級質量合格率和工商交接等級合格率雙達標。樹牢規范意識，確保各煙站嚴格按合同收購、按流程收購。嚴格執行規范管理、流程收購，
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據分析可視化展示平臺，實現質量管理流程再造、趨勢可預、價值倍增。該廠通過搭建質量數據分析展示平臺，深入挖掘質量數據價值，及時洞察質量風險，實現
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，推進智慧物流在煙草商業物流落地實施；運用3D建模實時虛擬仿真，推動全過程數字化管理，實現實體信息、經營管理、流程數據無縫結合；持續
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，增強企業的凝聚力和向心力。提高管理水平：煙草企業應注重提高管理水平，引入科學的管理方法和手段，加強內部管理和監督。通過完善管理制度、優化管理流程
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發放和管理流程，減少行政漏洞。4. 推進行業自律：推動行業協會和企業加強自律，建立內部監控和約束機制，共同維護市場秩序。倡導誠信經營，
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底線,加強生產企業在線運行監測,完善數據報送、啟停報備、應急處置等管理流程,聯合第三方運營單位完善在線檢測運維機制。對照國家危險廢棄物名錄,全面識別各類危險廢物,完善危險廢物年度管理計劃;持續完善危廢
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;完善研發創新體系，以實施標準BOM為依托，完善項目和新產品管理流程，加快新產品試制中心和研發實驗室建設，打造適應新形勢的研發創新體系;進一步完善
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”，按照數字化工廠建設要求，持續開展設備基礎數據與設備管理流程數據標準化處理攻關。2023年，湖南中煙工業有限責任公司郴州卷煙廠樹立鮮明導向，積極打造“三有
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和管理流程，主動服務融入行業煙葉平臺業務數據化全局，將企業個性化業務與葉平臺業務數據化要求適配，為企業向行業相向而行提供了良好的路徑借鑒。通過現場調研和集中座談
