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的問題進(jìn)行的質(zhì)量攻關(guān)課題。經(jīng)過現(xiàn)狀調(diào)查，該廠品質(zhì)管理科、卷包車間骨干組成QC小組，迅速組織要因分析，積極嘗試多種方法進(jìn)行改善。改善后半年，煙支缺陷
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推進(jìn)2017年專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)取得新成就。
一是明確責(zé)任分工。生產(chǎn)經(jīng)營科負(fù)責(zé)制定專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)；財(cái)務(wù)管理科負(fù)責(zé)審查專業(yè)化機(jī)耕工作標(biāo)準(zhǔn)中補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼依據(jù)
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”，進(jìn)一步規(guī)范煙葉育苗行為，強(qiáng)化煙葉育苗環(huán)節(jié)監(jiān)管，力求實(shí)現(xiàn)精益育苗。攀枝花市局（公司）育苗備耕組、煙葉生產(chǎn)管理科相關(guān)人員和縣
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在專賣管理科，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作方案的細(xì)化推進(jìn)，跟進(jìn)工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。做好此次專項(xiàng)活動要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是要高度重視；二是要
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，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)為完成全年烤煙各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是在控
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業(yè)務(wù)能力，提高村級檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化水平。
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;彌補(bǔ)短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車間相關(guān)管理人員參加會議。
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一是原料出、入庫環(huán)節(jié)。煙葉入庫原則按“一車一垛”進(jìn)行堆碼、標(biāo)示，由工藝質(zhì)量管理科對原煙化學(xué)成分進(jìn)行檢測分析后，確認(rèn)煙葉化學(xué)成分均勻再進(jìn)行混配出庫。
二是整選環(huán)節(jié)
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”的工作要求，江西大余縣煙草專賣局采取措施，加強(qiáng)對卷煙宣傳促銷活動監(jiān)管。
一、嚴(yán)格報(bào)備制度。卷煙宣傳促銷實(shí)施方案和卷煙宣傳促銷申請表是否經(jīng)市公司營銷中心、市局專賣監(jiān)督管理科
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;努力營造安心舒適的收購環(huán)境。
此次培訓(xùn)會有州局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管派駐辦、監(jiān)察科、安全監(jiān)督管理科、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部及各烤煙縣、市分公司主要負(fù)責(zé)人參會。
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