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多層次、多領(lǐng)域的技能競賽和技術(shù)比武，挖掘和培養(yǎng)了一批年輕的高技能人才。
“煙廠之前組織了大量的模擬考試、實(shí)操訓(xùn)練和技能競賽，培養(yǎng)了我扎實(shí)的基本功和良好的心理素質(zhì)
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和水平。按照國家煙草局知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略的要求，各級煙草部門應(yīng)結(jié)合本地本區(qū)域的市場潛力，充分挖掘市場資源，探索引導(dǎo)卷煙消費(fèi)的有效途徑，確定適合
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，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升，讓服務(wù)成為一個(gè)叫得響、過得硬的品牌。我們知道，對標(biāo)管理作為一種先進(jìn)的管理方法，有助于挖掘企業(yè)管理潛能，開展對標(biāo)工作
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承包責(zé)任制保持長期不變的形勢，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營、專業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應(yīng)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
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成果：一支有潛力的隊(duì)伍
通過完善體制機(jī)制，皖南煙葉公司充分挖掘一個(gè)人、一批人到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力，讓有能力的人擁有了更大的舞臺(tái)，培養(yǎng)了一支
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“與客戶共創(chuàng)成功”的理念，與客戶建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。其次是分別從售前、售中、售后做好客戶服務(wù)。及時(shí)提醒客戶，注意并主動(dòng)調(diào)整卷煙經(jīng)營措施，挖掘銷售潛力
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市場，認(rèn)真挖掘市場資源，主動(dòng)引導(dǎo)消費(fèi)潮流，全力以赴、竭盡所能配合廣東省局（公司）“雙喜”品牌培育工作。所以加快雙喜（硬經(jīng)典
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地挖掘、發(fā)揮巴馬的區(qū)域資源優(yōu)勢，廣西中煙已經(jīng)與河池市煙草公司達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同對當(dāng)?shù)責(zé)熑~種植和生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化、規(guī)模化的保護(hù)性開發(fā)，以保證巴馬煙葉的原生態(tài)
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、分享成果”四輪運(yùn)轉(zhuǎn)，點(diǎn)燃終端激情、挖掘消費(fèi)需求，進(jìn)行體驗(yàn)引導(dǎo)和文化感召，鞏固市場基礎(chǔ)，把“純雅狼”培育成城區(qū)二類煙市場百花齊放中脫穎而出的一朵
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更多的喜悅，還能挖掘出一直未被發(fā)現(xiàn)的潛在能力。
三、嬌子（軟陽光）培育措施
嬌子（軟陽光）初期市場表現(xiàn)較好，從
