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”的強大機(jī)制網(wǎng)絡(luò)。針對產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)效面臨的雙重“瓶頸”問題，西昌分廠立意高遠(yuǎn)、超前規(guī)劃，全方位探索機(jī)制建設(shè)的創(chuàng)新渠道，確保各項工作落地生根。
——長短
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文化落地，將服務(wù)文化與各項制度建設(shè)、業(yè)務(wù)管理工作緊密結(jié)合，夯實制度流程、質(zhì)量控制、目標(biāo)管理和團(tuán)隊建設(shè)四項基礎(chǔ)，完善聯(lián)動機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制和激勵機(jī)制等三項能力
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《中國煙草企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，黃石煙草“同成服務(wù)”落地：塑造服務(wù)環(huán)境，完善服務(wù)體系，規(guī)范
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，以制度和流程約束管理行為，徹底杜絕“人治”的落后管理方式。要以綜合管理體系建設(shè)“落地”和抓好“三項工作”監(jiān)督管理為切入點，全面梳理部門工作職責(zé)和各項管理標(biāo)準(zhǔn)
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，高低檔產(chǎn)品的比例建議為3：7；兒童用品區(qū)是一個非常有消費潛力的區(qū)，不論是剛呱呱落地的嬰兒，還是1至12歲的兒童，其消費量
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，嚴(yán)格按照上級及本局內(nèi)部監(jiān)督規(guī)定的程序、方法、步驟，加強對卷煙移庫、卷煙落地情況、卷煙需求預(yù)測、直營店日常經(jīng)營、送貨員送貨路線及專賣執(zhí)法情況的監(jiān)管，正確把握事前
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，以領(lǐng)導(dǎo)身體力行，充帶動員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化落地生根。要創(chuàng)新文化陣地，提高企業(yè)文化的吸引力
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的絨毛根根可見、翅膀上的脈絡(luò)歷歷可數(shù)；彎曲的須子顯示出風(fēng)的吹拂，微微打開的翅膀表現(xiàn)它正要起飛或剛剛落地，其刻畫之細(xì)膩逼真，有呼之欲出之感。這幅名為
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;使淳煙之專賣文化固化于制，內(nèi)化于心，外化于行，文化建設(shè)已在專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)中落地生根，開花結(jié)果。
（二）執(zhí)法
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要點并使之有效“落地”的樞紐。正是由于零售客戶角色的特殊性，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭取的對象。
二、如何充分理解市場、品牌、客戶三個經(jīng)理崗位的定位
客戶經(jīng)理
