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，造成人事關(guān)系復(fù)雜、員工凝聚力下降；企業(yè)內(nèi)部條塊分割明顯，各自為政，員工對(duì)打破現(xiàn)有的運(yùn)做體系有疑慮；管理層和員工之間缺乏上下交流的通暢
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率達(dá)23.1%，對(duì)一個(gè)人口大縣來(lái)講，消費(fèi)卷煙幾個(gè)點(diǎn)或者下降幾個(gè)點(diǎn)，對(duì)全市的卷煙銷(xiāo)售影響是較大的，同時(shí)歙縣是一個(gè)山區(qū)大縣，農(nóng)村人口
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;比上年下降4%，“登喜路”銷(xiāo)量為410億支，比上年增長(zhǎng)9%，“好彩”銷(xiāo)量260億支，比上年增長(zhǎng)4%，“波邁”銷(xiāo)量680億支
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毫克/支，同比分別下降0.3毫克/支和0.8毫克/支。焦油量8毫克/支以下卷煙累計(jì)生產(chǎn)87.5萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)24.3%；累計(jì)銷(xiāo)售88.8萬(wàn)箱，同比
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農(nóng)業(yè)的主要內(nèi)容體現(xiàn)規(guī)模化種植、機(jī)械化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、信息化支撐、職業(yè)化煙農(nóng)八個(gè)方面。最終目標(biāo)是規(guī)模要穩(wěn)定、勞動(dòng)強(qiáng)度要下降、效益要增加、農(nóng)民要增收、質(zhì)量要提升
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;以失敗而告終。事后我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是那時(shí)我促銷(xiāo)的力度太大，給顧客的期望值太高，嘗到了“甜頭”的顧客在恢復(fù)原價(jià)格后，他們的期望值就會(huì)下降
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騰出來(lái)，外包給郵政，因?yàn)闊煵萋毠さ膭趧?dòng)力成本普遍高于外包郵政業(yè)務(wù)的勞動(dòng)力成本，僅此一項(xiàng)，卷煙物流費(fèi)用大幅下降，2009年卷煙物流費(fèi)用
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量明顯下降，特別是一些應(yīng)節(jié)儲(chǔ)備的商品，如卷煙，節(jié)后的銷(xiāo)售量會(huì)明顯減少。針對(duì)社會(huì)需求“減速”，我們零售客戶(hù)如何消化庫(kù)存卷煙呢？帶著
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的比重下降勢(shì)必削弱客情關(guān)系，這為我們鞏固和掌控終端帶來(lái)了許多不確定因素。因此，我們必須認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)對(duì)于我們工作乃至我們煙草行業(yè)的重要性，為順利推進(jìn)這項(xiàng)工作
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;是歷史的最高點(diǎn)，而女性則不到4%，這個(gè)數(shù)字一直保持相對(duì)穩(wěn)定甚至略有所下降。
舶來(lái)品的本土化
1949年后，外國(guó)煙長(zhǎng)期遠(yuǎn)離了中國(guó)。在封閉的環(huán)境和數(shù)
