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部分領(lǐng)導(dǎo)干部思想不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不到位，沒有確立文化引領(lǐng)發(fā)展的理念，執(zhí)行力不夠，存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”現(xiàn)象。部分員工也存在
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里空空，最緊急的關(guān)頭抓耳撓腮心焦如焚店里可是受到一大損失？作為一名零售戶我們要切合實(shí)際，不要盲目地在節(jié)前儲(chǔ)備了大量貨物，萬(wàn)一“雙節(jié)”銷售不太樂觀
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是任何時(shí)期任何愛國(guó)者必須具備的情感。民族自尊心能增加我們自立向上的恒心，自豪感能樹立我們建設(shè)祖國(guó)的自信。鄧小平曾說(shuō)：“談到人格，但不要忘記還有一個(gè)國(guó)格。特別是
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大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)，穩(wěn)妥推動(dòng)煙葉種植工作合理調(diào)控。針對(duì)份額小的地區(qū)，一是要正確引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)移到其它經(jīng)濟(jì)作物上來(lái)，不要盲目的一味擴(kuò)大煙葉種植
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調(diào)整策略，讓工作盡可能地離目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，只要合理合法，就不要過(guò)多地干預(yù)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的方式方法
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生意不受影響，我在賣場(chǎng)休息區(qū)專門為他們擺了一個(gè)小方桌，還給他們一人一瓶水，好說(shuō)歹說(shuō)“挪”地方起了“駕”。就這樣還不要緊，他們一邊打牌還一邊大聲喧嘩
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”，不要“虛胖”，要真正“強(qiáng)壯”。實(shí)質(zhì)上，“進(jìn)一退一”、“進(jìn)一退二”、“進(jìn)一退三”的重點(diǎn)品牌新品牌規(guī)格準(zhǔn)產(chǎn)進(jìn)退機(jī)制這種在產(chǎn)業(yè)層面上從嚴(yán)控制新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量的政策出臺(tái)
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們：“一個(gè)人，幾乎一生都在一個(gè)屋子里，但我還能微笑，殘疾人
不要為自己被局限在封閉狹小空間而絕望，世界是如此美好，因?yàn)橛?/div>
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去年我辦了煙草證，原以為辦了證，就會(huì)及時(shí)供煙，但直到一個(gè)半月后才供了煙。期間，每次詢問客戶經(jīng)理“何時(shí)能供煙”，得到的回答是“不要急
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。”
她的丈夫有點(diǎn)擔(dān)憂，好心勸她：“不要再折騰了。即使網(wǎng)吧生意不行，咱們也不愁吃，不愁住。”張萍說(shuō)：“趁咱們年輕，再開一
