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，雜志，網(wǎng)絡(luò)等發(fā)達(dá)的現(xiàn)代傳媒體系，使商家的“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略實(shí)施更加便捷有效。聰明的商家從前期產(chǎn)品預(yù)熱造勢(shì)，面市報(bào)道，缺貨搶購(gòu)報(bào)道等方面形成完美
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放，擴(kuò)大《煙草法》的影響力。
四是內(nèi)外部門(mén)早協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各科室，組織宣傳人員全力做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。與縣內(nèi)各大新聞媒體聯(lián)系，商議宣傳活動(dòng)、宣傳內(nèi)容和宣傳稿件
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、方案的形式。
4.體系建設(shè)的主要步驟
為確保體系實(shí)施效果，體系建設(shè)一般包含以下主要階段。
（1）前期準(zhǔn)備階段：了解管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程
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任務(wù)，市局破獲的許多案件，前期都是由他們進(jìn)行跟蹤和守候的，他們都是一些幕后的無(wú)名英雄，在打擊販銷(xiāo)假煙網(wǎng)絡(luò)的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)進(jìn)行著不懈的努力，
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市場(chǎng)需求情況引入替代品牌和相應(yīng)規(guī)格。加強(qiáng)品牌的引入和退出管理，品牌引入要做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)于不符合本地區(qū)消費(fèi)習(xí)慣和行業(yè)發(fā)展方向的品牌一律不給予進(jìn)入，對(duì)于已引入
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，提高煙葉質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
五、存在的問(wèn)題
回顧前期的工作，雖然烤煙生產(chǎn)在育苗、面積落實(shí)、政策宣傳等方面穩(wěn)步推進(jìn)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足
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；其次建議客戶(hù)先試著購(gòu)買(mǎi)一條上柜，并將消費(fèi)者好奇的心理告訴客戶(hù)，讓客戶(hù)知道前期銷(xiāo)售絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，客戶(hù)的心理就沒(méi)什么壓力。”——她注重宣傳
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和前期工作，為進(jìn)入非生產(chǎn)季節(jié)設(shè)備的技改和維修打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、“四項(xiàng)活動(dòng)”：載體顯優(yōu)勢(shì) 工作創(chuàng)“一流”
2010年以來(lái)，他帶領(lǐng)機(jī)電班提出
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的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
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項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的組織實(shí)施，加大支持力度。他表示，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局將一如既往支持云南“兩煙”發(fā)展，爭(zhēng)取為云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)
