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，先后幾次清理、制定、修改、完善了各項規(guī)章制度，細化、量化了各項考核指標，建立完善以月度績效考核、季度業(yè)績排序、半年考核測評、年度全員理論知識考試為主要內(nèi)容的立體化
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品牌信息，全面開展月度和半年度需求預(yù)測。預(yù)測準確率達98%以上，訂單滿足率達到90%以上，基本實現(xiàn)了“流程不斷優(yōu)化、預(yù)測基本真實、貨源基本滿足、客戶有所
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”打電話投訴到我這兒，要“討個說法”。根據(jù)我對該客戶的了解，他是一個明事理的人，其客戶級別的下調(diào)主要是因為上半年其家中有事，卷煙銷量大幅度下降
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，得半年甚至一年時間，因為它需要品煙師反反復(fù)復(fù)去嘗試。
“既然品煙師在整個煙草企業(yè)中處于這么重要的一個位置，工作強度又這么大，收入應(yīng)該也很高吧
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;用不到半年的時間就將這股泉水請到了267戶978人650頭牲畜的寨子上和3000畝煙地里，從此，這一帶的煙地不喊渴，煙農(nóng)每年每戶在一畝煙地上增加了1200多元
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;四川普格的煙葉黃了，三山兩川間，綿延不絕地鋪展開來。
這是普格鄉(xiāng)間最美的風景，半年來在田里的辛勤勞作終于有了回報，煙農(nóng)們的心里就像這片土地
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年上半年，“好貓”產(chǎn)銷量仍然保持在70%以上的大幅增長，“好貓”產(chǎn)銷量增幅在全國27個重點品牌中高居第2位，并高于全國平均水平60%以上，這些
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%、11%，價格平均執(zhí)行率為97%、99%。業(yè)態(tài)二零售價格執(zhí)行較差、毛利率較低。業(yè)態(tài)三零售價格執(zhí)行較好、毛利率較高。
三、三類煙銷售走勢預(yù)測
綜合上述分析，下半年區(qū)域
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，成為在短期內(nèi)迅速做大“蘇煙”銷量規(guī)模的現(xiàn)實選擇。2010年下半年，“蘇煙”開始實現(xiàn)對“紅杉樹”一類煙產(chǎn)品規(guī)格中的零售價為20元/包“紅杉樹（軟五星）”進行
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任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進行公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標去
