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，組織好各項(xiàng)煙草生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)。為了保證卷煙市場(chǎng)正常秩序，要以滿足市場(chǎng)和客戶需求為關(guān)注點(diǎn)，以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段、提升服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化品牌培育為工作重心，
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云南實(shí)施“云藥”品牌培育行動(dòng)，貴州建設(shè)以茅臺(tái)酒為引領(lǐng)的貴州醬香白酒品牌艦隊(duì)，湖南擦亮“雷鋒家鄉(xiāng)學(xué)雷鋒”活動(dòng)品牌；河北打造福嫂·燕趙家政等一批勞務(wù)品牌。從區(qū)域來(lái)看
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客戶經(jīng)營(yíng)意識(shí)有待轉(zhuǎn)變。農(nóng)村零售客戶年齡偏大，文化水平普遍偏低，知識(shí)面窄、開(kāi)口銷(xiāo)售能力弱、品牌培育能力較弱，并未能夠敏銳地感知市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)
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倒逼工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)活力。其三，終端推廣積極性較低，創(chuàng)新品牌培育手法。零售終端作為卷煙銷(xiāo)售的主陣地，是品牌與消費(fèi)者之間
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調(diào)查和新品研究，全面精準(zhǔn)地把握消費(fèi)者的消費(fèi)信息和需求特點(diǎn)，進(jìn)而有的放矢做好進(jìn)購(gòu)安排、品牌培育和新品推介等工作。新時(shí)代呼喚新發(fā)展，新時(shí)代開(kāi)啟新征程，
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集中在一至四類(lèi)客戶，在今后進(jìn)行同價(jià)位同類(lèi)型品牌培育時(shí)也可作為參考數(shù)據(jù)。
探索三：投放滿足的了解
由于貨源投放系統(tǒng)缺少可以根據(jù)歷史訂購(gòu)率和需求率測(cè)算需求量的運(yùn)算模塊
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數(shù)據(jù)采集、品牌培育等重點(diǎn)工作上，由被動(dòng)執(zhí)行者成為主動(dòng)管理者。”凌偉方說(shuō)。
為此，營(yíng)銷(xiāo)中心進(jìn)一步梳理了客戶經(jīng)理等崗位的工作職責(zé)、考核細(xì)則，將終端建設(shè)、品牌培育
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品牌培育、零售終端服務(wù)、客戶關(guān)系管理，拓寬了售后服務(wù)途徑。
石嘴山市煙草公司借助互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，搭建起即時(shí)、快捷、無(wú)障礙的交易、溝通和信息傳遞平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)
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（四）大數(shù)據(jù)之品牌培育
大數(shù)據(jù)的運(yùn)用下，我們掌握了卷煙零售戶、消費(fèi)者的數(shù)據(jù)后，針對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)據(jù)收集最終鎖定了目標(biāo)市場(chǎng)，之后針對(duì)
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對(duì)于品牌以及品牌培育，零售終端確實(shí)是最重要的窗口、平臺(tái)和陣地。
然而，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常遇到這樣的場(chǎng)景，消費(fèi)者到了零售門(mén)店，尤其那些鄰居型的熟人
