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管理人員。
選拔業(yè)務(wù)骨干走上講臺(tái),發(fā)揮他們經(jīng)驗(yàn)豐富、案例貼切、操作性強(qiáng)的講解優(yōu)勢(shì),充分體現(xiàn)他們的主觀能動(dòng)性,做到目標(biāo)明、要求高、措施實(shí),
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解答零售客戶提出的問(wèn)題。另一方面,他們?yōu)榱闶劭蛻籼峁┘信嘤?xùn),結(jié)合實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)案例,積極與零售客戶進(jìn)行互動(dòng),并采取情景模擬和有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式
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電教室,經(jīng)常播放安全知識(shí)、事故案例、先進(jìn)班組管理模式等,傳播企業(yè)安全文化理念,規(guī)范員工行為。對(duì)鍋爐、電梯、叉(抱)車(chē)、各類(lèi)壓力容器
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結(jié)合實(shí)際,不斷建立和逐步健全危機(jī)處置機(jī)制。一是要建設(shè)立預(yù)警機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)政策和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是要把危機(jī)意識(shí)全面?zhèn)鲗?dǎo),在各種會(huì)議上專(zhuān)門(mén)宣講危機(jī)概念和案例,
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成功案例值得煙草企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
實(shí)踐證明:一個(gè)企業(yè)之所以能夠“長(zhǎng)壽”,就在于企業(yè)能夠堅(jiān)持開(kāi)拓新的技術(shù)領(lǐng)域和創(chuàng)新發(fā)展,能夠長(zhǎng)期保持并不斷提升企業(yè)核心
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做得最為成功的標(biāo)桿案例之一。2012年是活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展的第12年,在浙江、山東、江蘇、廣東、湖南、遼寧、福建、江西、河北、四川、陜西、安徽、甘肅、云南、貴州、河南16個(gè)省份開(kāi)展,
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自食惡果。所以,在區(qū)域性品牌的突圍中,《泰囧》成功的案例或許能夠帶來(lái)些許啟發(fā):如果要上演逆襲,必須要緊跟時(shí)代的步伐,符合當(dāng)下的潮流
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的客戶做售前宣傳以加深客戶對(duì)該品牌的印象、在該品牌進(jìn)入實(shí)際銷(xiāo)售環(huán)節(jié)后零售客戶的銷(xiāo)售情況以及消費(fèi)者對(duì)該品牌卷煙的評(píng)議、該新品牌卷煙的零售價(jià)執(zhí)行情況等,這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該被收集起來(lái)作為營(yíng)銷(xiāo)案例
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,往往也就忽視了對(duì)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師價(jià)值觀的考察。曾有過(guò)這樣的案例,某企業(yè)在選拔自己的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師時(shí)忽略了當(dāng)選人的價(jià)值取向,恰好當(dāng)選的員工并不認(rèn)同本組織的企業(yè)文化精神
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,由詐騙分子訛詐售假零售客戶的案例,我們也應(yīng)該考慮到這些詐騙分子可能會(huì)對(duì)其他零售客戶進(jìn)行其他方式的詐騙。因此,作為一個(gè)注重服務(wù)型的行業(yè)來(lái)說(shuō),我們煙草