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戶做好細支煙的培育宣傳、零售經(jīng)營等。要搶抓機遇，拓展細支煙消費潛力市場，挖掘細支煙費能力，不斷提升細支煙市場占有率和支持率。
四是品牌培育有效推進
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區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級，以結(jié)構(gòu)升級支持效益增長，促進要素資源合理流動和優(yōu)化配置；處理好高基數(shù)
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所有的卷煙和非煙商品進銷存數(shù)據(jù)、支付寶數(shù)據(jù)都會實時上傳。”杭州市邦軍食品店老板張邦軍介紹道，“這些數(shù)據(jù)會作為煙草公司貨源投放、品牌培育等決策的依據(jù)，同時煙草公司還會開展數(shù)據(jù)
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銷量、卷煙結(jié)構(gòu)、品牌培育、煙葉生產(chǎn)和經(jīng)營效益六個方面實現(xiàn)新突破。廣西區(qū)局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理王全號召全系統(tǒng)準確領(lǐng)會行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，大力擴展精益
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，要廣泛深入農(nóng)村市場和貧困地區(qū)，從貨源供應(yīng)、品牌培育、贏利水平、拜訪服務(wù)、終端建設(shè)等方面檢查網(wǎng)建工作質(zhì)量，研究制訂拓展農(nóng)網(wǎng)市場、幫扶貧困地區(qū)困難零售客戶的新舉措
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卷煙零售業(yè)戶數(shù)量變化、銷量和箱值增減、卷煙品牌培育效果等對轄區(qū)卷煙銷售前景以及市場發(fā)展空間做出較為科學的、合理的、準確的預測和判斷。只有這樣，才能為基層卷煙經(jīng)營企業(yè)下達新的卷煙任務(wù)
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策劃方面的參謀型人才，又要能夠深入一線具體執(zhí)行和落實政策的實用型人才，更要有能夠?qū)嵤┚頍?em class="term">品牌培育和業(yè)務(wù)指導方面的專業(yè)型人才。在對煙草企業(yè)人力資源進行分類管理的同時，
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不足；品牌培育不突出，宣傳針對、跟蹤效率、服務(wù)力度有所欠缺；基礎(chǔ)管理不扎實，持續(xù)精細做的不夠；監(jiān)管方式不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型
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常態(tài)，在“休養(yǎng)生息”的要求下，重慶中煙一方面堅持創(chuàng)新驅(qū)動的理念不動搖，一方面抓緊修煉內(nèi)功，將品牌培育做細、做實，進一步穩(wěn)固品牌基礎(chǔ)
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行業(yè)各直屬單位主要負責同志座談會精神，安排部署下一步卷煙銷售、終端建設(shè)、品牌培育等重點工作。會議聽取了各市局（公司）全年任務(wù)完成情況和后四個月
