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;要站在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的角度,聯(lián)合工業(yè)企培育品牌,經(jīng)營品牌,維護品牌,協(xié)手挖掘品牌價值,促進品牌的成長,實現(xiàn)工商雙方共贏
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,最大化地挖掘市場消費潛力,首先要瞄準(zhǔn)前沿市場和一線品牌,并且最大限度地尋找節(jié)日市場隙縫。在這種情況下,你就要做好市場預(yù)測工作,因為
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經(jīng)營能力不理想的客戶,客戶經(jīng)理可以幫助其分析原因,提供指導(dǎo)和建議,挖掘客戶的經(jīng)營潛力。比如食雜店除卷煙經(jīng)營外,其經(jīng)營副食品的品種大眾化居多
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上水平,深入推進和諧煙草建設(shè)。尤其是要提高對文化管理重要性的認(rèn)識,深入挖掘行業(yè)、地域人文特點,總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗,構(gòu)建上下協(xié)調(diào)、富有特色的企業(yè)文化
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需求,以簡化后的《配送中心精細化崗位操作手冊》實行全員定性考核。定性考核主要是對員工的工作軌跡進行考核,充分挖掘員工潛能,展示員工風(fēng)采,引導(dǎo)員工在平凡的崗位做出
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的座談會。讓各類員工聯(lián)系崗位職能,通過座談交流互動方式,從企業(yè)發(fā)展歷史中挖掘動力源泉,從現(xiàn)實工作生活中提煉精華精髓,從問題與不足中反省改進措施
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有哪個品牌能夠像“黃鶴樓”這個品牌那樣在超高端卷煙市場集中投入了這么多兵力。更為重要的是,“黃鶴樓”這個品牌非常善于挖掘核心消費人群的需求,并根據(jù)核心消費人群的需求推出不同
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;最大化地挖掘市場消費潛力,首先要瞄準(zhǔn)前沿市場和一線品牌,并且最大限度地尋找節(jié)日市場隙縫。在這種情況下,你就要做好市場預(yù)測工作,因為節(jié)日市場在其超前性
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績效考核是提升企業(yè)管理水平的推進器,但同時也是一把“雙刃劍”,用得好能最大限度地激發(fā)員工的熱情,挖掘員工的潛力;反之,則會挫傷
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合作意向。而就一貫重視全行業(yè)信息化應(yīng)用服務(wù)拓展的中國電信而言,已關(guān)注煙草行業(yè)很長時間,對地方煙草專賣局的實際需求幾番深入調(diào)研和挖掘。據(jù)了解,瀘州市煙草局(公司