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著手。提高上柜率是做好品牌培育的基礎(chǔ)工作，要積極宣傳和引導(dǎo)客戶重點(diǎn)品牌上柜工作，將其擺放在盡可能顯眼的位置，通過卷煙零售戶柜臺內(nèi)品牌和規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化、生動化的陳列
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，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)終端引導(dǎo)，做好“真龍”品牌培育工作。另一方面突出對零售客戶真龍品牌的上柜指導(dǎo)，提高品牌上柜率，鋪貨率，讓消費(fèi)者更好地了解
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上勤于思考，下步要在增長幅度、上柜率、銷量上下扎實(shí)功夫，合理配置資源，加強(qiáng)協(xié)同營銷，全面掌握賣點(diǎn)，形成規(guī)模效應(yīng)，爭取年前
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二、做好品牌的跟蹤和維護(hù)工作。提前做好并發(fā)放新品牌價(jià)格標(biāo)簽，統(tǒng)一市場零售價(jià)格，并要求卷煙零售戶上柜率達(dá)100%，指導(dǎo)、引導(dǎo)、督導(dǎo)卷煙零售客戶把新品牌卷煙放在
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）作為自己的替代卷煙。
三是替代品牌的上柜率不高，要從基礎(chǔ)做起。雖然硬盒紅金龍（虹之彩）、甲天下（紅）一直以來都有貨源供應(yīng)
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”工作法平臺中的月度品牌狀況分析、量價(jià)存分析和五率（覆蓋率、上柜率、再購率、銷量成長率、市場份額成長率）的分析，定位適銷商圈和人群，選取目標(biāo)客戶
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情況，對轄區(qū)目標(biāo)客戶群體進(jìn)行重點(diǎn)拜訪。
四是建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化目標(biāo)考核。對低焦油卷煙銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每一條營銷線路，抓好品牌上柜率
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，做好重點(diǎn)品牌培育，全面提高品牌上柜率，切實(shí)提高市場分析能力，如實(shí)了解客戶需求，全面完成零售終端建設(shè)“六店“建設(shè)目標(biāo)。立即著手品牌培育建工立業(yè)
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縣局各項(xiàng)工作的高效、有序運(yùn)行。
深入開展零售終端“六店”幫扶工作，參照“示范店”和“樣板店”，加強(qiáng)品牌培育，提高品牌上柜率。全面提升店面形象。全面提升
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卷煙的市場影響力。通過行之有效的措施，提高鉆石（硬吉祥）的上柜率和市場占有率。
三、加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。及時(shí)、認(rèn)真做好鉆石（硬吉祥
