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體系為平臺；以明晰職責(zé)、順暢流程為基礎(chǔ)；以標(biāo)準(zhǔn)化為載體；以專業(yè)管理創(chuàng)新為途徑；以信息化管理為手段；以嚴(yán)格績效管理為保障；
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靠攏，進(jìn)行“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、信息化管理”，從高水平上提升種煙效益，確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在太平片區(qū)開展的有聲有色。
其次，希望有關(guān)部門
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，把穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模、提高煙葉品質(zhì)、增加煙農(nóng)收入擺在更加突出的位置，同時(shí)完成了體系平臺與市場監(jiān)管平臺、財(cái)務(wù)看板管理平臺的對接，充分發(fā)揮了信息化管理的功能和作用
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局（公司）依托富民工程搭建的良好平臺，圍繞“減工降本、提質(zhì)增效”目標(biāo)，全面推進(jìn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工和信息化管理，為原料保障上水
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”的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；二是要規(guī)范化、戶籍化、信息化管理，進(jìn)一步穩(wěn)定種煙農(nóng)戶及種煙面積，要在培育職業(yè)煙農(nóng)上下功夫，進(jìn)一步開展好煙葉生產(chǎn)技能培訓(xùn)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識
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許可證“管理”內(nèi)容的完善，形成配套的管理平臺，使工作一步到位直接接入信息化管理。
3、開展“管理”制度培訓(xùn)階段。要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，統(tǒng)一認(rèn)識，
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、生活條件。大力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實(shí)施規(guī)模化生產(chǎn)、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，實(shí)施產(chǎn)業(yè)配套、減工降本，讓農(nóng)民輕松種煙、快樂種煙。每逢國際、國內(nèi)
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，以設(shè)計(jì)科學(xué)合理的成本控制流程為切入點(diǎn)，以內(nèi)部二級成本考核為手段，逐步推進(jìn)物流費(fèi)用控制的信息化管理，在原有費(fèi)用對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上構(gòu)建了物流費(fèi)用控制與
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和信息化管理。通過三種互為關(guān)系互為支撐的建設(shè)模式，努力形成“典型示范、覆蓋城鄉(xiāng)、統(tǒng)一完善、共同成長”的卷煙零售大終端，完成“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的零售終端建設(shè)
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;已成為制約現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)深入推進(jìn)乃至煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一大瓶頸。
1、組織機(jī)構(gòu)不完善，崗位分工不明確。一是基層煙站沒有專職基礎(chǔ)建設(shè)管理人員，信息化管理平臺不夠健全
