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;規(guī)范點(diǎn)檢、自檢、巡檢的工作流程，強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)督控制和降低產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。由技術(shù)員依照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)班設(shè)備進(jìn)行抽查，穩(wěn)步提升點(diǎn)檢質(zhì)量；嚴(yán)格自檢，對
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、計(jì)分管理等工作流程進(jìn)行詳細(xì)介紹，為全面推動實(shí)施機(jī)關(guān)職能管控考核提供保障。
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開展年度固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查工作。? ? ? ?一是部門協(xié)作，職責(zé)清晰。資產(chǎn)管理、監(jiān)督部門協(xié)同合作，提早謀劃，制定盤點(diǎn)方案，明確工作流程。資產(chǎn)使用
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。完善文件制度流程，梳理專賣工作職能管控責(zé)任清單85項(xiàng)，細(xì)化許可證管理、市場管理、案件查辦等工作標(biāo)準(zhǔn)，明確到戶檢查、案件查辦、執(zhí)法記錄儀管理等工作流程
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和重點(diǎn)開展交流。下一步，該廠將持續(xù)跟蹤濾棒自動取樣系統(tǒng)的運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)和完善系統(tǒng)設(shè)置，優(yōu)化工作流程，為助推工廠高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。
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規(guī)范職責(zé)，梳理制度清單及規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點(diǎn)，完善相關(guān)崗位工作流程和行為規(guī)范，保證在操作層面有據(jù)可依，助力各項(xiàng)規(guī)范經(jīng)營制度落實(shí)落地。三是堅(jiān)守規(guī)范底線
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運(yùn)行情況和統(tǒng)計(jì)實(shí)務(wù)及工作要求進(jìn)行介紹。參訓(xùn)人員就國家局《基于信息系統(tǒng)的卷煙工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作流程規(guī)范》進(jìn)行了研討。通過此次培訓(xùn)，結(jié)合云南中煙統(tǒng)計(jì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作實(shí)際，以建設(shè)
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;推動卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展。一是流程標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞核心工作，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，細(xì)分班組每周、每日工作重點(diǎn)內(nèi)容，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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改進(jìn)、技能提升、產(chǎn)品質(zhì)量管控、工作流程優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、黨建工作、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌形象提升、媒體運(yùn)用等方面工作中的“瓶頸”問題提出好建議、好方法。上半年
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，根據(jù)與煙農(nóng)簽訂的合同組織收購，切實(shí)做到嚴(yán)禁無合同、超合同收購等不規(guī)范行為。三是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督。在收購場所醒目位置張貼煙葉收購標(biāo)準(zhǔn)、收購價格、交售要求以及各崗位職責(zé)和工作流程
