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，從而樹立良好的社會(huì)形象。
三、日常管理要精細(xì)，是搞好專賣管理工作的基礎(chǔ)。
“細(xì)節(jié)決定成敗”，“精細(xì)”有兩個(gè)方面內(nèi)容：日常管理要細(xì)化、案件查辦
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也不一樣。文化建設(shè)階段更多的是搭建企業(yè)文化平臺(tái)，確立富有企業(yè)特色的文化體系，并得到干部職工的認(rèn)可。文化管理階段就是如何把企業(yè)文化貫穿到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實(shí)到企業(yè)日常管理
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、身份證復(fù)印件，以及從業(yè)者照片等。4. 加強(qiáng)許可證的日常管理：煙草專賣局對(duì)已發(fā)放的煙草專賣零售許可證進(jìn)行日常管理，確保持證單位或個(gè)人遵守法律法規(guī)，
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成本費(fèi)用分析。落實(shí)“一流卷煙工廠”費(fèi)用指標(biāo)的控制。
他加強(qiáng)資產(chǎn)監(jiān)管，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。2014年，翟寶林加強(qiáng)資產(chǎn)日常管理，按月與資產(chǎn)部門對(duì)賬，保證
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日常管理中要利用檔案外，在市場競爭、經(jīng)營管理上也離不開檔案。所以在企業(yè)中檔案的內(nèi)容也不僅僅局限于文件、會(huì)議、日常管理等材料上，市場信息、商業(yè)情報(bào)從某一方面來講作用更大于其他
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可以及時(shí)有效地將信息傳遞給零售客戶，基于平等友好的溝通，還吸引了更多客戶參與到我們的日常管理中來。?
三、如何應(yīng)對(duì)信息化？
第一，要加強(qiáng)信息技術(shù)
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敷衍。
四、日常管理，細(xì)化分工，明確責(zé)任
煙草站通過用工分配后把責(zé)任進(jìn)行分解，在業(yè)務(wù)管理方面，一是內(nèi)業(yè)資料管理。要求專人管理，
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都會(huì)參與到每一個(gè)決定中。在日常管理中，有四個(gè)部門負(fù)責(zé)合作社的運(yùn)做。
合作社四和層級(jí)：成員，理事會(huì)，管理層 員工
合作社成員選舉產(chǎn)生
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要做到以下幾點(diǎn)。
一是要日常管理要“細(xì)又實(shí)”。標(biāo)準(zhǔn)化管理是精細(xì)管理的基礎(chǔ)。要把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為日常管理的一個(gè)有力的抓手，深入加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工管理，使得每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依
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及存儲(chǔ)期間安全防線。緊盯回潮、出炕、堆放“三個(gè)關(guān)鍵”，謹(jǐn)防煙葉水分超限、霉變、破損等情況發(fā)生；強(qiáng)化煙葉存儲(chǔ)安全管理，從烤房設(shè)備日常管理、烘烤注意事項(xiàng)、煙葉存儲(chǔ)
