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全面梳理，既要梳理上下貫通的管理機(jī)制，理清縱向各層級(jí)的管理、銜接、落實(shí)運(yùn)行模式和推進(jìn)路徑，對(duì)那些要求粗放、職責(zé)模糊工作責(zé)任需理順、細(xì)化且明確到位，
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，揮舞著他點(diǎn)燃的火炬，做出一個(gè)……嗯……“信號(hào)”的手勢(shì)(明白嗎?)煙盒可以傾斜和旋轉(zhuǎn)而不會(huì)失去AR效果，除非角度太大而模糊了戰(zhàn)士的形象。這里需要注意的是
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，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)代替事后報(bào)告，以數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)代替層層匯報(bào)，以數(shù)據(jù)模型代替人工計(jì)算，以扁平透明代替冗長(zhǎng)模糊，撬動(dòng)治理方式、組織形態(tài)重塑
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，這與電子煙的市場(chǎng)發(fā)展軌跡有關(guān)。此前，因?yàn)椤叭鐭煛钡摹扒败囍b”，以及我國(guó)對(duì)電子煙的定位和監(jiān)管一直很模糊，國(guó)內(nèi)大部分的電子煙制造商都十分低調(diào)和謹(jǐn)慎
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卷煙新品是低檔煙？還是中高檔煙？需要有清晰的市場(chǎng)定位，才能有較好市場(chǎng)培育措施。如果卷煙新品的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，甚至出現(xiàn)模糊狀態(tài)，
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整齊劃一，面目卻又模糊。傳說(shuō)中的店主，美女詩(shī)人翟永明，仍是難得一見(jiàn)。
但這就是一個(gè)哏，縱是見(jiàn)面又能怎樣，還能激發(fā)出我們心底
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，勁就難以往一處使，因此成效難見(jiàn)。
4、精益認(rèn)知模糊混亂。從行業(yè)全面推行精益管理開(kāi)始，精益管理在理念和工具的理解上發(fā)生了分歧，這是阻礙煙草精益
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（2）思想認(rèn)識(shí)上的模糊。
在對(duì)待思想政治工作上，一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)模糊。認(rèn)為抓學(xué)習(xí)就是在抓思想政治工作，布置一下學(xué)習(xí)任務(wù)就可以
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為主的策略，定量化精細(xì)策略替代模糊化粗放策略，適時(shí)性調(diào)控策略替代滯后性應(yīng)對(duì)策略，提高對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求的滿足能力。定期將不同規(guī)格在不同區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)反饋
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離開(kāi)法律的約束、規(guī)范和限制，必將走入守法的誤區(qū)，難以持續(xù)健康發(fā)展。
三、存在問(wèn)題
煙草法治，模糊不清。對(duì)煙草法治建設(shè)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足
