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銷(xiāo)量。2014年1—2月卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)1040件，同比增長(zhǎng)9.28%，為全年銷(xiāo)售打牢基礎(chǔ)。淡季保持卷煙銷(xiāo)量不下降，減輕銷(xiāo)售下行壓力。加強(qiáng)品牌置換，
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，每次都會(huì)有很多人給我出謀劃策，最后我根據(jù)自己的實(shí)際情況靈活地采用相應(yīng)的策略。這樣我就得到了很大的提高和進(jìn)步。
外出取經(jīng)得真?zhèn)? 每年的淡季，我都會(huì)參加一些香煙
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換呢？多影響你超市的形象啊？要是老顧客還可以，新顧客一看就沒(méi)有好印象，怎么能夠吸引顧客呢？”他的話(huà)深深地觸動(dòng)了我。趁淡季的時(shí)候
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，初冬開(kāi)始一段時(shí)間乍寒還暖，屬于零售淡季。但是接下來(lái)就是年末和春節(jié)，這會(huì)兒應(yīng)是零售的旺季。人們會(huì)爭(zhēng)先恐后為過(guò)年、春節(jié)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)商品。另外那段時(shí)間，也是許多
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，這些策略的確很有誘惑力，能夠真正吸引顧客。
于是，我就在超市推出買(mǎi)一贈(zèng)一的活動(dòng)。剛開(kāi)始的時(shí)候只局限于那些滯銷(xiāo)的商品，然而緊接著又?jǐn)U展到其他淡季商品
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，7～9月為卷煙配送淡季，以往白沙物流的送貨車(chē)輛空載率都在20%左右，非煙物流項(xiàng)目運(yùn)作依托現(xiàn)有的分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送資源，實(shí)現(xiàn)了零售客戶(hù)
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郵政儲(chǔ)蓄借記卡交到我手中，銷(xiāo)售淡季時(shí)，這張卡基本上夠一個(gè)月報(bào)煙使用，解決了資金緊缺的燃眉之急。
2013年，煙草公司搞現(xiàn)代零售終端建設(shè)
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出去的。
零售戶(hù)閆老板
捆綁銷(xiāo)售、以一帶二
每到換季之際，我們超市就有一些商品進(jìn)入了淡季。然而，這些商品究竟該怎么處理呢？如果返回廠(chǎng)家，
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，因此思想上不重視，行動(dòng)上不積極。有的零售戶(hù)進(jìn)購(gòu)卷煙把握不當(dāng)，在品種數(shù)量上把握不好，特別是在遇到淡季銷(xiāo)售不暢時(shí)常常感到無(wú)所適從，
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的，而是根據(jù)顧客歷史銷(xiāo)量確定的，與零售戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相匹配。雖然有的卷煙在淡季銷(xiāo)售不好，庫(kù)存積壓，顯得商定總量偏大，但這只是暫時(shí)
