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的中堂、條幅、扇面……應(yīng)有盡有。
一種強(qiáng)烈的求知欲在趙桂林的心中油然生起。這位書(shū)房的主人叫王蔚東，是淮陰市（后更名為淮安市，下同）墨緣會(huì)
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”式的轉(zhuǎn)變。如今，我代理的啤酒已占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的半壁江山，也把原來(lái)的小店擴(kuò)大成了面積達(dá)200平方米的超市。
---江蘇省淮安市零售客戶(hù) 汪靚
提供增值服務(wù)
要想
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小賣(mài)場(chǎng)。許多大賣(mài)場(chǎng)也乘這個(gè)機(jī)會(huì)大打促銷(xiāo)牌、折扣牌來(lái)引得人氣。零售客戶(hù)汪友明的零售店處于淮安最大的零售賣(mài)場(chǎng)大時(shí)代超市的對(duì)面。你看看，人家大超市活動(dòng)搞得是熱火朝天，而他這兒卻是按兵不動(dòng)
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無(wú)米之炊”。如何緩解緊俏貨源的不足呢？我們請(qǐng)來(lái)了江蘇省淮安市煙草公司市場(chǎng)經(jīng)理薛兵，看看他對(duì)如何緩解緊俏貨源不足能有什么好的建議。
第一做好品牌置換工作。要說(shuō)是卷煙貨源緊張
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監(jiān)管水平。
一是深入開(kāi)展辦事公開(kāi)民主管理試點(diǎn)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒河北煙草試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，貫徹落實(shí)全系統(tǒng)辦事公開(kāi)民主管理淮安推進(jìn)會(huì)精神，不斷擴(kuò)大公開(kāi)范圍，
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。顧客的接待質(zhì)量，也是顧客判斷能否實(shí)施購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵一步。因此，對(duì)于我們零售商家來(lái)講，如何要把握好這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)呢？讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)?zhēng)孜粊?lái)自江蘇省淮安市的零售
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花樣的步伐卻一直沒(méi)有停止過(guò)。那么，如何做好價(jià)格自律，還消費(fèi)市場(chǎng)一個(gè)睛朗的天空呢？我們聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自江蘇省淮安市幾位零售客戶(hù)觀點(diǎn)：
零售客戶(hù)：
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，只有時(shí)刻抱著顧客的利益高于一切的態(tài)度，才能贏得好名聲，受到消費(fèi)者的尊重。
---江蘇省淮安市某企業(yè)職工 張時(shí)雨
有關(guān)企業(yè)要吸取教訓(xùn)
近一段時(shí)間以來(lái)
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慎之又慎，防止給自己“添堵”。
---江蘇省淮安市零售客戶(hù)鄭國(guó)華
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行？首先我們來(lái)看他所處的環(huán)境，案例中說(shuō)是處于淮安市區(qū)。應(yīng)該這樣說(shuō)，市區(qū)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)和縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，兩者都沒(méi)有市區(qū)的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)高；僅有大環(huán)境還不
