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推動(dòng)師宗縣局（分公司）自身建設(shè)，征求涉及創(chuàng)新發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等與改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)相比存在的不足和差距等方面的意見及建議，為
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，確保責(zé)任到人，工作到位。
二是后期未調(diào)出煙葉原則上在指定的7個(gè)入庫(kù)點(diǎn)入庫(kù)，等待市公司請(qǐng)示省局明確銷售流向后調(diào)運(yùn)和加工。
三是制定科學(xué)規(guī)范的管理措施
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，進(jìn)一步加大隱患排查力度，強(qiáng)化綜合預(yù)防和日常管理措施，做到狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作不放松。
會(huì)議要求，要嚴(yán)格按照州局（公司）
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圖為煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)
煙草在線錦屏消息 貴州省錦屏縣自2009年開始試種烤煙以來，經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，其種煙技術(shù)和管理措施已日臻成熟，盡管今年遭受
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，要求烘烤時(shí)期每天到農(nóng)戶指導(dǎo)烘烤不少于三次，并建立煙葉烘烤指導(dǎo)手冊(cè)，采取痕跡化管理措施，把技術(shù)服務(wù)工作做到每個(gè)農(nóng)戶、每座烤房。
三是注重編煙裝爐關(guān)
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工作相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理措施，全面提升我廠質(zhì)量管控水平，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
一是要將活動(dòng)與提高質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合。各部門要加深對(duì)體系文件
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，充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機(jī)、停電、設(shè)備點(diǎn)檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。采取有效管理措施、工作流
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密結(jié)合工作實(shí)際，從發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問題、思考問題、分析問題及討論
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，嚴(yán)厲打擊轄區(qū)市場(chǎng)違法經(jīng)營(yíng)和無證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！? 一是強(qiáng)化無證戶摸底分類造冊(cè)登記工作。區(qū)局將登記造冊(cè)的無證戶全部納入目標(biāo)管理，采取不同管理措施，并及時(shí)做好信息
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和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，狠抓各項(xiàng)科技措施和管理措施的落實(shí)，嚴(yán)把煙葉等級(jí)質(zhì)量關(guān)，確保圓滿完成煙葉收購(gòu)任務(wù)；要嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，在煙葉收購(gòu)中做到公開
