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;建立健全崗位工作經(jīng)驗(yàn)豐富的督考隊(duì)伍，職能督考部門的督考成員對專賣、營銷、督考、機(jī)關(guān)管理等崗位具備充分的認(rèn)識和了解，這樣不僅可以制定出內(nèi)容充實(shí)全面、符合崗位實(shí)際、操作性強(qiáng)的考核
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方式，促進(jìn)專賣人員的學(xué)習(xí)主動性，進(jìn)一步為專賣管理工作能力增強(qiáng)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
督查考評方面要做到修改完善全年考核方案，要求專賣、營銷、辦公室各部門年終各項(xiàng)
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；市場部當(dāng)月卷煙銷量僅完成月度任務(wù)的80.8%，依照考核方案，該所專賣人員掛靠的卷煙銷量得分32.3分，部門總分92.3分。由全局考核到管理所
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;煙農(nóng)就會少施點(diǎn)肥料。因此，在制定施肥方案及考核方案時不應(yīng)統(tǒng)一制定一個標(biāo)準(zhǔn)，比如畝施硝酸鉀不低于多少斤等。可以以全縣或分鄉(xiāng)鎮(zhèn)制定一個總的標(biāo)準(zhǔn)或者考核數(shù)量，具體
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與領(lǐng)導(dǎo)干部的目標(biāo)考核之中，作為業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)全面進(jìn)行考核。
4、優(yōu)化考核模式，體現(xiàn)綜合性。在考核方案的制定上，每年根據(jù)不同的形勢和任務(wù)
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
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;共同提高的良好效果。
五是抓緊績效考核這個保障
考核制度是確保全員營銷工作有力執(zhí)行、通暢運(yùn)行的保障。企業(yè)全員營銷工作機(jī)構(gòu)要修訂并印發(fā)《考核方案》，進(jìn)一步健全全員營銷工作考核機(jī)構(gòu)
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到位率。
4.抓嚴(yán)質(zhì)量考核。建立質(zhì)量管理目標(biāo)考核機(jī)制，突出薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化考核方案，使生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不留死角。同時，嚴(yán)格將考核結(jié)果與鎮(zhèn)村干部煙葉
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考核方案，形成激勵機(jī)制，增強(qiáng)了全員工作的責(zé)任心與責(zé)任感，使該項(xiàng)技術(shù)真正落地、開花。
七星關(guān)區(qū)從2009年開始實(shí)施散葉烘烤以來，利用各種裝煙
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追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員責(zé)任。
在東北煙區(qū)，收購工作考核監(jiān)管力度也很大。遼寧省局（公司）早在2013年年初就制定了煙葉工作考核方案，規(guī)定針對收購量
