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多于劣勢(shì)，機(jī)遇大于威脅，有利于進(jìn)一步做好“黃金葉（黃金眼）”的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作。
采取的營(yíng)銷(xiāo)措施和策略
1.以“135”工作法為重點(diǎn)推動(dòng)
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。二是加大“135”工作法的推廣應(yīng)用力度。學(xué)習(xí)借鑒蘭州市公司經(jīng)驗(yàn)，大力推廣應(yīng)用“135”工作法，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，省局（公司）舉辦
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，135工作法為載體，針對(duì)終端市場(chǎng)存在零售業(yè)態(tài)單一、食雜店居多、卷煙結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、陳列設(shè)施差，分布散等特點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)從以下三方面進(jìn)行加強(qiáng)
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“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。
近年來(lái)，從“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”到“兩個(gè)‘十多個(gè)’”，從“20+10”到“532
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“135”工作法4月份全面實(shí)施的要求，積極組織一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，網(wǎng)上訂貨工作自開(kāi)展以來(lái)，進(jìn)度一直處于領(lǐng)先地位，網(wǎng)上訂貨率已達(dá)到99%，
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%，居全省第1位，現(xiàn)代流通水平進(jìn)一步提升；制定方案、開(kāi)展培訓(xùn)、優(yōu)化流程、搭建平臺(tái)、提升服務(wù)、注重實(shí)用，扎實(shí)推廣“135”工作法；制定終端
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，做到重點(diǎn)骨干品牌培育工作方向正確、目標(biāo)明確，措施有力。
營(yíng)銷(xiāo)人員以“135”工作法“專(zhuān)業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、分類(lèi)培訓(xùn)、績(jī)能考評(píng)”的轉(zhuǎn)型思路為指導(dǎo)，積極探索品牌培育
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;三流企業(yè)做品牌，二流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，一流企業(yè)做文化，“135工作法”中提出的一條主線就是“建立新型的客我關(guān)系”，要建立“新型的客我關(guān)系
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市場(chǎng)分析，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，促進(jìn)銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上水平。
營(yíng)銷(xiāo)人員要熟練掌握“135”工作法，利用“135”工作法強(qiáng)大的市場(chǎng)分析功能透徹分析市場(chǎng)，準(zhǔn)確把握
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;其營(yíng)銷(xiāo)主體能力的高低直接影響到行業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作任務(wù)、整體規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。為此，地市級(jí)公司必須以“‘終端建設(shè)’、‘網(wǎng)上訂貨’和‘135’工作法”為抓手，給力縣級(jí)
