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、栽培技術(shù)作支撐、質(zhì)量特色作保證”的特色煙葉生產(chǎn)路線。緊緊圍繞貴州煙葉特色定位，加強科技研發(fā)，充分彰顯醇甜厚實、純正透發(fā)的“山地醇甜香型”和清甜細膩、優(yōu)雅飄逸的“山地清甜
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芙蓉王“一以貫之”的特質(zhì)品格和獨有風(fēng)味，并堅持芙蓉王品牌所開辟的清醇長韻風(fēng)格，堅持服務(wù)于芙蓉王品牌所定位的社會精英群體。
芙蓉王（蔚藍星空）產(chǎn)品
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。弄清“我是誰”，才能把握自己的正確定位。通過提升員工價值，“我”是中國煙草改革發(fā)展成果的享受者，“我”是中國煙草改革發(fā)展的推動者，“我”是國家
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的發(fā)展空間十分廣闊。
1.5 有政府的高度重視
從2008年開始，寧鄉(xiāng)縣政府就把煙葉生產(chǎn)定位于調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)工程，制定了寧鄉(xiāng)縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃要求
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，從2009年開始根據(jù)公司發(fā)展把便利店單獨分開，根據(jù)目標人群定位，純粹為獨立個體進行發(fā)展。從商品和銷售的可比增長來看，經(jīng)營情況相對較好，
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危害、低焦油、高香氣、高品質(zhì)”生產(chǎn)目標。
（七）建立健全基地單元原料質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改進
根據(jù)工業(yè)原料品質(zhì)風(fēng)格定位和基地單元的煙葉質(zhì)量
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”將堅持“大眾煙”戰(zhàn)略定位，堅持致力于打造成為最受大眾消費者喜愛的主流品牌之一，在保持年產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱不變的同時，爭取實現(xiàn)從以三類和四類“紅河”銷售為主
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”。市場定位、品牌形象穩(wěn)固、市場增量穩(wěn)定。因此，在“中華（大中華）”投放過程中，亦要把握好一個“穩(wěn)”字，先做市場，再做
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，當(dāng)前農(nóng)村客戶在商品購進和商品經(jīng)營中應(yīng)把握“三個原則”。
第一，科學(xué)定位原則。也就是說在選購商品時必須站在農(nóng)村市場的角度，盡量購進一些符合農(nóng)村生產(chǎn)生活特點
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，行業(yè)地市級物流體系同樣需要如此。實現(xiàn)物流體系管理的集約化和精細化，需要進一步完善層級管理，按照“角色定位準確、職責(zé)劃分清晰、功能發(fā)揮充分、協(xié)調(diào)一體運行
