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“百萬(wàn)千億”工程和“1＋3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，而且涉及上水平的方方面面工作，要努力彰顯發(fā)展力、制造力、創(chuàng)新力、凝聚力，推進(jìn)“發(fā)展、改革、規(guī)范”各項(xiàng)工作
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文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵，文化經(jīng)營(yíng)是最高層次的經(jīng)營(yíng)，文化的成功是長(zhǎng)期的決定性的成功。結(jié)合國(guó)家局、區(qū)局（公司
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公肥私的；索賄受賄，利用工程項(xiàng)目建設(shè)和人事調(diào)動(dòng)等謀取私利等等。所有這些腐敗現(xiàn)象已在職工群眾中造成了較為惡劣的影響，削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，合力
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，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，不斷提升黨組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力。
（一）完善中心組學(xué)習(xí)制度和貫徹民主集中制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
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“南京（九五）”，這顆鑲嵌在金字塔尖上的明珠，放射出熠熠奪目的光芒。在光芒的背后，到底凝聚著什么樣的力量，支撐著南京
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;組建“春筍合唱團(tuán)”，成立了全省系統(tǒng)第一支員工合唱團(tuán)，傳唱紅色經(jīng)典歌曲，激發(fā)員工活力，凝聚企業(yè)人心。
以人為本，大力營(yíng)造企業(yè)和諧
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科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。它所確立的是以人為本、以價(jià)值觀的塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)通過(guò)文化來(lái)引導(dǎo)、控制和凝聚人
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;處事公道，作風(fēng)正派，因而領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，班子的領(lǐng)頭雁作用得到了充分發(fā)揮。
在抓好班子建設(shè)的同時(shí)，注重加強(qiáng)黨員
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，是鼓舞，更是鞭策；是祝賀，更是期望。成績(jī)的背后，凝聚著卷煙銷售處全體同志的心血汗水。
華彩的樂(lè)章是由握指成拳、密切協(xié)調(diào)的群體演奏
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共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)，精心組織，扎實(shí)開(kāi)展，不斷增強(qiáng)基層黨組織和廣大黨員干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。
二要加大培訓(xùn)力度，
