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了“守紅線、控規(guī)模、提質(zhì)量、促增收、強(qiáng)基礎(chǔ)、精服務(wù)”。
——圍繞精益物流，商丘市局（公司）持續(xù)在精益現(xiàn)場(chǎng)、精益改善、精益運(yùn)行、精益安保、精益財(cái)務(wù)等五個(gè)
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作業(yè)流程，從搬運(yùn)、儲(chǔ)存、投放三大環(huán)節(jié)入手，消除造成原料消耗的不利因素，持續(xù)促進(jìn)精益物流管理上水平。圖為工作人員就原料消耗問(wèn)題開(kāi)展實(shí)地討論。
2018年
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，就是要在流程管理、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)等方面牢固樹(shù)立精益思想，把優(yōu)化整合作為探索精益物流的有效途徑，全面系統(tǒng)地配置配送資源，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約最大化
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、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會(huì)、10個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作組、推進(jìn)辦
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貨源投放的同時(shí)，追求保持庫(kù)存量最小合理，使企業(yè)資源利用達(dá)到最大化。
精益物流：一快一實(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)
一快一實(shí)。“一快”就是圍繞
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432萬(wàn)元。
推進(jìn)精益物流。根據(jù)合理的生產(chǎn)節(jié)拍，構(gòu)筑JIT方式的生產(chǎn)配送系統(tǒng)，讓物流服務(wù)快速、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確滿足各方需求。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化存貨儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)
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，這顯然與‘三個(gè)物流’的建設(shè)目標(biāo)不相符。”大理州局（公司）物流分公司經(jīng)理劉應(yīng)海說(shuō)，2013年，國(guó)家局大力推進(jìn)科技物流、精益物流、人本
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平臺(tái)更好地發(fā)揮作用。”朱曉蕓這樣說(shuō)。
自2014年全面推行精益物流以來(lái)，陽(yáng)江市局（公司）物流配送中心已開(kāi)展增強(qiáng)分揀場(chǎng)中央空調(diào)制冷效果、降低辦公區(qū)域空調(diào)
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把握節(jié)奏，滾石上山，深入推進(jìn)精益管理保增長(zhǎng)。
以實(shí)現(xiàn)精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷(xiāo)、精益物流為重點(diǎn)，云南省局（公司）扎實(shí)推進(jìn)“精
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;實(shí)現(xiàn)了“物盡其用”。
在綠色倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方面，武漢煙草區(qū)域物流配送中心通過(guò)持續(xù)推行精益物流，卷煙分揀系統(tǒng)效率、卷煙破損率、卷煙配送差錯(cuò)率、卷煙配送能耗等指標(biāo)得到持續(xù)改善
