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，另外，資料建立要注意接地氣，寫(xiě)我所做，做我所寫(xiě)，注重可操作性，不能脫離實(shí)際。
三是繼續(xù)深化企業(yè)安全文化宣貫
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，分步實(shí)施，創(chuàng)新發(fā)展”的建設(shè)要求，對(duì)項(xiàng)目區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性及項(xiàng)目工程綜合配套的合理性、項(xiàng)目區(qū)建設(shè)實(shí)施方案的可操作性、項(xiàng)目區(qū)工程總造價(jià)的合理性、建設(shè)主體投入
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進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)工作、提高工作水平指明了方向，提出了目標(biāo)與要求。工會(huì)干部和職工代表不僅對(duì)我們提出了寶貴的意見(jiàn)，同時(shí)也提出了具有可操作性、可行性的重要建議，我們
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的一個(gè)小冊(cè)子。
從“三卡一本”的內(nèi)涵就能感受到這項(xiàng)管理工具在實(shí)際工作中的可操作性和強(qiáng)大效能。聯(lián)想到集團(tuán)大力倡導(dǎo)的“說(shuō)到做到，快速有效”的紅塔人行為信條，目的也是通過(guò)良好
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，制度的可操作性和執(zhí)行力進(jìn)一步提高；二是公開(kāi)招標(biāo)工作取得明顯進(jìn)展；三是“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)決策和管控職能進(jìn)一步發(fā)揮，科學(xué)決策、民主決策得到有效落實(shí)
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的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，形成具有可操作性、能起到降本增效和提高效率的專項(xiàng)課題，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。注重開(kāi)展對(duì)標(biāo)知識(shí)培訓(xùn)，培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍
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）方案、理解有偏差、要求不具體、措施操作性不強(qiáng)的，一律予以退回，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，力求使活動(dòng)方案更細(xì)、更實(shí)、更具可操作性。
三是注重方式方法
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。培訓(xùn)內(nèi)容還包括案件辦理程序、案件調(diào)查技巧、懲防體系動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)用及如何加強(qiáng)對(duì)基層的監(jiān)督管理等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容緊貼實(shí)際，措施及方法具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，為下一步
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黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀，量化責(zé)任指標(biāo)，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和可操作性，打造上下
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和可操作性都很強(qiáng)。周選松同時(shí)就如何準(zhǔn)確把握教育實(shí)踐活動(dòng)的總體要求、認(rèn)真開(kāi)展好教育實(shí)踐活動(dòng)、扎實(shí)做好督導(dǎo)工作等方面提出了具體要求。
廠長(zhǎng)王保佳在總結(jié)講話中指出，這次會(huì)議的主要任務(wù)是
