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產(chǎn)生阻礙作用。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)由上至下進(jìn)行不同層級(jí)、不同方式的綜合評(píng)定，才能最大程度的提升權(quán)力分配的合理性與公正性。
合理分配權(quán)力應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持把握“尺度”的原則。無論任何一個(gè)工作崗位都有其
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。在注重項(xiàng)目預(yù)算合理性和立項(xiàng)程序合規(guī)性審核的同時(shí)，突出項(xiàng)目實(shí)施方案、市場(chǎng)調(diào)研等前期工作的審查，努力降低采購風(fēng)險(xiǎn)。在中層干部的日常管理、年度考核和選拔任用過程中，
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更具科學(xué)性與合理性的變革與創(chuàng)新，打破制約發(fā)展與建設(shè)的瓶頸問題，不斷糾正出現(xiàn)的各種問題與偏差，以更好的適應(yīng)整個(gè)形勢(shì)的需要。
煙草行業(yè)的和并于拆分都是在客觀地
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;提出采購方式；采購業(yè)務(wù)主管部門是項(xiàng)目運(yùn)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督的雙重職責(zé)。落實(shí)復(fù)審關(guān)，由采購管理辦公室對(duì)采購業(yè)務(wù)主管部門提報(bào)項(xiàng)目的科學(xué)性、合理性
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一定要重視做好節(jié)假日卷煙營(yíng)銷計(jì)劃，要舍得花時(shí)間、花精力搞調(diào)研，獲取商機(jī)信息，促進(jìn)營(yíng)銷計(jì)劃性、合理性、科學(xué)性，避免盲目性、隨意性。俗話說
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%的締約方在制定規(guī)劃時(shí)進(jìn)行了預(yù)先檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估，并以研究成果作為制定、管理和實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)，確保了規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可操作性。
在規(guī)劃內(nèi)容方面，以
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門檻”設(shè)定合理。重大項(xiàng)目，必須組織集體審查資格條件、商務(wù)條件、評(píng)分細(xì)則等資質(zhì)要求的合理性，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)組織由技術(shù)部門和采購部門集體研究可行性。嚴(yán)格
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廣大零售戶一同分享，或許某些做法有其片面性，但是我想也必定有一定的合理性。建議零售戶不可盲目照搬照套，一定要結(jié)合自身實(shí)際作出合理選擇，以促使卷煙
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的政策，都是事先經(jīng)過充分思路和論證，都是尤其一定必要性和重要性、合理性的。客戶經(jīng)理一定要告知零售戶，以實(shí)際行動(dòng)予以支持，并積極配合。我想問的客戶
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超市有什么意見和建議就可以通過這個(gè)群直接發(fā)給我，對(duì)于合理性和建議和意見，我還采用贈(zèng)送禮品的方式進(jìn)行回報(bào)。
這一招果然靈，很多顧客都發(fā)表了自己的想法。比如
