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活動(dòng)，利用滿減、贈(zèng)送、抽獎(jiǎng)等優(yōu)惠活動(dòng)，建立消費(fèi)者會(huì)員系統(tǒng)，通過消費(fèi)積分兌換禮品等方式，進(jìn)一步鎖定客源，吸引同城的新老顧客來店里進(jìn)行
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“活起來”，帶動(dòng)客源流量增加。他們推廣以“巧分布局、巧搭顏色、巧置方位、巧借標(biāo)識(shí)、巧用空間”為主要內(nèi)容的“五巧工作法”，引導(dǎo)零售客戶實(shí)行創(chuàng)意化、生動(dòng)化商品陳列；在有
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顧客有一種心理的滿足感，同時(shí)還讓顧客感受到一種溫暖，自然而然顧客總喜歡到他的攤位前買菜。所以，要想獲得更多的顧客源，我們一定要向這位攤主學(xué)習(xí)
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熟人朋友幫助聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取客源，做好經(jīng)營?？梢赃@么說，一個(gè)不重視搜集客戶信息的零售戶是難以做好生意的，至少生意說不上紅紅火火。2、尊重客戶訴求想法其次
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太舊了，客源又少，大家更愿意去形象好的店，本想著這兩年存點(diǎn)錢讓孩子繼續(xù)深造，可現(xiàn)在……”李榮茂道出了自己的煩惱，話語間充滿了無奈與
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。他從消費(fèi)者購物心理、客源維護(hù)、成本回收、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理、卷煙與非煙區(qū)域規(guī)劃等全方面為客戶進(jìn)行了分析。從起初的1戶、2戶到5戶、10戶，再到如今大半客戶自愿投入更換了統(tǒng)一式樣的煙柜
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較緊銷的中低檔卷煙，老李巧妙地實(shí)行拆包銷售，充分保障村民的需求，穩(wěn)定
客源。就這樣，經(jīng)過一個(gè)多月緊鑼密鼓地改造，老李的店鋪?zhàn)兊脥湫?/div>
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，引入穩(wěn)定的客源？這成了唐順生開店面臨的第一個(gè)難題。雖然唐順生沒讀過多少書，但他十分好學(xué)。彼時(shí)正值洪江市煙草公司在全面開展鄉(xiāng)村卷煙營銷網(wǎng)建工作，唐順生
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。二是消費(fèi)能力整體偏弱。消費(fèi)者多是周邊固定居民，少有流動(dòng)客源，顧客總體購買力偏弱。年輕居民多數(shù)外出打工，或者雖在周邊地區(qū)打工，早晚也都在
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非常不好，這位顧客雖然平時(shí)買不了很多，但是日積月累也會(huì)是不少的收益。如果為了一個(gè)幾毛錢的紙盒子得罪了，不僅給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手送了一個(gè)客源，更給自己不景氣
