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，各部門均較好地完成了年初下達的各項目標(biāo)任務(wù)，特別是年度重點工作完成較為出色。另外，各部門在完成本職工作的同時，也開展了形式多樣的創(chuàng)新和攻關(guān)活動
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局（分公司）先后召開行政會議、職工大會等會議，部署落實2017年初銷售工作，把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)總體部署上來，通過精神傳達、工作動態(tài)及
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審核。
一是對年初數(shù)的變更情況進行了分析審定。2015年是新、舊會計準(zhǔn)則更替的一年，涉及到部分會計科目年初數(shù)變更，按照可比性要求，對調(diào)整科目和當(dāng)期報表期初數(shù)的調(diào)整進行了
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保障工作，財務(wù)管理科就資金結(jié)算保障等工作進行了交流發(fā)言。
會議提出具體要求，確保雙節(jié)貨源供應(yīng)，打贏年初卷煙銷售攻堅戰(zhàn)：一要加強貨源銜接
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關(guān)于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的基本理念，結(jié)合行業(yè)和院實際，認(rèn)真思考落實。二是認(rèn)真對照年初工作計劃，全面細致排查，同時加強督促檢查，
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;努力營造公平競爭的市場環(huán)境，堅持對品牌負責(zé)、對市場負責(zé)，合理提報品牌需求，防止品牌發(fā)展大起大落。
四是切實做好2015年年底與2016年年初銷售工作的銜接
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十分重視規(guī)范管理工作，能統(tǒng)一部署，層層傳導(dǎo)；對年初任務(wù)細化分解、逐項落實，有目標(biāo)、有主體；“應(yīng)招盡招”“四個全覆蓋”有思路、有措施
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在市局年初內(nèi)管季度重點工作計劃中，限時完成。從選題上突出結(jié)合工作實際挖掘創(chuàng)新；從人員布置上號召全員參與，群策群力，共同完成；從驗收
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，采購中心緊緊圍繞年初既定方針目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，落實原材料采購“計劃調(diào)控、基地建設(shè)、散葉收購、精細加工、真招實招”五大主題，超前謀劃、主動協(xié)調(diào)
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（軟陽光）為突破點，助推“嬌子”系列卷煙銷量。
三是實現(xiàn)一目的，多措并舉，強力打好年初第一戰(zhàn)，力爭將州局
