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、現(xiàn)場質(zhì)詢、評議打分的程序，從組織管理、原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、收購調(diào)撥、復(fù)烤加工、質(zhì)量評價和創(chuàng)新等七個方面，逐一對基地單元建設(shè)情況進行了評價驗收。評審認為
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、創(chuàng)新點以及需要協(xié)作事宜等，公司領(lǐng)導、賀教授及各部門負責人在聽取匯報的同時，審查了項目立項材料，對每個被評審項目進行打分，并提出評審意見。
最后
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表格對各項指標進行打分，并對評分進行頻數(shù)統(tǒng)計，以頻數(shù)最高的評分作為評價指標評分，若無頻數(shù)最高評分，則需重新組織評吸。在進行雪茄煙葉感官評吸時
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自打分，由單位部門對個人自打分情況予以考核認定，報分管領(lǐng)導予以確認，交認識部門作為季度目標考核兌現(xiàn)獎懲基礎(chǔ)分值依據(jù)。三是對單位、部門以及個人目標考核加分項
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，確保信息安全；實時打分，通過平臺進行打分，無需另做表單；提醒功能，針對晉檔、低分等情形進行提醒；抄送功能
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分，這一評分項目是Cigar Journal的經(jīng)典欄目，在雪茄行業(yè)備受關(guān)注，品鑒委員會由數(shù)十位雪茄專家組成，為世界各地的雪茄產(chǎn)品進行打分，
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組成考評小組，定期進行打分考評。考評內(nèi)容有：店招干凈明亮，字跡清晰，得5分。店鋪衛(wèi)生好，得5分。證照擺放整齊，一目了然
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是中間態(tài)勢，而在實際打分中，一般客戶60分都能達到，而能達到90分的也不多，也就是說客戶實際分數(shù)本身在此期間，那么打分在某種程度
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;與會人員結(jié)合工作業(yè)績、匯報材料和個人述職情況，對被考核人員進行了現(xiàn)場考評打分。本次考核述職圍繞“德能勤績廉”多維度全面考察干部，評分結(jié)果將作為年終考核的重要依據(jù)。師宗縣
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，用戶打分評價，實現(xiàn)購買服務(wù)有保障，規(guī)范作業(yè)有監(jiān)督。管理平臺按照能上能下原則，向服務(wù)技術(shù)過硬、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良的工人適度傾斜訂單資源，塑造
