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責(zé)任分解到部門、到崗、到人。三是全面統(tǒng)籌。領(lǐng)導(dǎo)班子層面突出過程管理，根據(jù)“路線圖”，算好“時(shí)間賬”，以月度考評(píng)跟蹤對(duì)標(biāo)效果，確保指標(biāo)可控、能控
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，明確填報(bào)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保人人有事可做、事事有責(zé)可究。三是抓檢查督辦，促執(zhí)行到位。將此項(xiàng)工作納入月度督察考評(píng)，部門安全員、部門負(fù)責(zé)人、安全辦主任
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作品20余幅。
三是加強(qiáng)廉政教育。定期召開廉政專題會(huì)議、月度工作會(huì)等，強(qiáng)調(diào)廉潔從業(yè)的重要性，時(shí)時(shí)提醒黨員干部要遵規(guī)守紀(jì)、規(guī)范自身行為，同時(shí)，
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店面對(duì)面進(jìn)行溝通協(xié)商月度訂單總量和單次訂貨量等訂貨計(jì)劃，將貨源策略、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等信息清楚全面的傳遞給每一個(gè)客戶。
二是每日訂單關(guān)注跟蹤到位。對(duì)客戶既定的訂貨計(jì)劃在訂單日要求客戶經(jīng)理進(jìn)行
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、找準(zhǔn)短板與差距，有效提升工作效率。
三是樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，改善績(jī)效指標(biāo)。及時(shí)上傳月度員工績(jī)效考核情況，便于員工了解獎(jiǎng)懲情況，督促大家樹立對(duì)標(biāo)趕超
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的盲點(diǎn)進(jìn)行有效提升。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)深度。通過制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，將培訓(xùn)內(nèi)容、分工責(zé)任具體細(xì)化到每個(gè)階段，嚴(yán)格按照計(jì)劃開展培訓(xùn)，并定期、不定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核
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一是落實(shí)人員責(zé)任。召開專題會(huì)議組織營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，各片區(qū)客戶經(jīng)理梳理所在片區(qū)訂購“天價(jià)煙”客戶名單，將治理情況納入月度階段性重點(diǎn)工作進(jìn)行考核。
二是落實(shí)政策
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二是發(fā)揮三級(jí)考評(píng)作用。要求管理所發(fā)揮好三級(jí)考評(píng)抓手作用，以縣局考評(píng)細(xì)則為指導(dǎo)，以月度重點(diǎn)工作為重心，不斷完善考評(píng)方法，提高工作質(zhì)效。
三是
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;要求全體客戶經(jīng)理奏響“三部曲”做好新品卷煙培育工作。
一是加大宣傳，搶先上柜。客戶經(jīng)理密切關(guān)注新品卷煙月度投放檔位、業(yè)態(tài)和轉(zhuǎn)段通知，及時(shí)向目標(biāo)零售客戶介紹相關(guān)新品
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民主管理工作。
會(huì)議期間，參會(huì)人員就流程的啟用、公開的目錄、材料的歸檔、月度的自查與考核等相互交流了意見。
