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的煙葉預(yù)檢工作，由煙站招聘預(yù)檢員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)負(fù)責(zé)組織預(yù)檢工作，管理考核由煙站組織，牢牢抓住了煙葉預(yù)檢工作的主動(dòng)權(quán)。在規(guī)范煙農(nóng)的分級(jí)扎把的基礎(chǔ)上
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，確保中部煙葉數(shù)量與質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)需求；三是狠抓預(yù)檢預(yù)驗(yàn)。強(qiáng)化預(yù)檢服務(wù)質(zhì)量，加大管理考核力度，努力提高把內(nèi)純度；
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科技人員在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田
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故障停機(jī)率、連續(xù)作業(yè)率兩個(gè)方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；三是嚴(yán)格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核
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行嚴(yán)格管理和考核，讓科技員隊(duì)伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個(gè)階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個(gè)階段按百分制進(jìn)行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
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年各項(xiàng)工作再上新水平。
會(huì)上，縣局局長趙同甲與煙葉站站長、專賣管理所所長分別簽訂了《2012年專賣管理工作目標(biāo)管理考核責(zé)任狀》。
縣局局長趙同甲與煙葉站站長、專賣管理所所長簽訂責(zé)任狀
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零售終端的能力。
隊(duì)伍轉(zhuǎn)型保障機(jī)制。加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競賽、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績效管理、考核激勵(lì)等方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。特別是要注重抓好市場經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，提高
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和問責(zé)制，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及技能人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全績效考核辦法，加大績效管理考核力度，強(qiáng)化授旗評(píng)星工作，
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針對(duì)基層煙葉站基礎(chǔ)管薄弱的問題，高原煙海管理區(qū)以推進(jìn)6S現(xiàn)場管理為抓手，制定了《高原煙海管理區(qū)6S現(xiàn)場管理考核方案》，明確處罰標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)
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工作特色。四要抓好落實(shí)。用足用活政策，嚴(yán)格管理考核，用科學(xué)管理、工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度推動(dòng)確山竹溝基地單元建設(shè)順利開展。
會(huì)前，福建中煙何健、河南農(nóng)大劉國順在
