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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
近年來，煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看，我國的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
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;全面提高管理質(zhì)量和效率，努力實現(xiàn)由粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變；二是夯實專賣基礎(chǔ)，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，強化市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，
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施肥、管理水平較高的地區(qū)，煙株生長旺盛，宜稀一些；而管理粗放，施肥水平較低的地區(qū)，煙株生長勢差，宜密一些。
適宜
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，煙草部門主導(dǎo)，采用市場化的手段，通過對煙葉生產(chǎn)資源的合理配置，把宜煙土地、機械、水利設(shè)施等向種煙大戶集中，改變“小農(nóng)生產(chǎn)、分散種植、粗放
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混一大”煙葉對市場和企業(yè)聲譽的影響）措施為主線，全力破解紅大品種種植中“兩怕一難”的問題，實現(xiàn)由粗放型向精細化生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變。全年共舉辦培訓(xùn)354次
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生產(chǎn)由粗放的分散種植的經(jīng)營形式向精耕細作的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營形式轉(zhuǎn)變。
在重慶市黔江區(qū)水市鄉(xiāng)，筆者通過在當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)間的走訪，發(fā)現(xiàn)許多煙農(nóng)對合作社都有著極大地興趣
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管理體系是煙草系統(tǒng)從傳統(tǒng)管理、粗放管理向質(zhì)量管理、精細管理過渡的最佳載體，是煙草行業(yè)管理模式的一次革命。
根據(jù)國家局要求和自身發(fā)展需要，湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)在全省范圍內(nèi)開展
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，突出監(jiān)管重點，從注重檢查頻率向注重檢查實效轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。通過建立科學(xué)合理的市場秩序評價體系，在更高層次、更高水平上深入推進市場終端
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴張使增長幅度保持在54％的水平
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、評級的交接方式相比，仍很粗放。如今，孟鋒已成為曲靖卷煙廠原料科收購組組長，紅云紅河集團的原料質(zhì)量檢驗工作，已今非昔比。改變，從人開始
