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領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)、村、戶，并把工作重心下移到基層一線，做到公平
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，以設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢改進(jìn)為抓手，以自檢自控裝置管控為重點(diǎn)，建立起一套可靠運(yùn)行的設(shè)備管理體系，推動(dòng)設(shè)備管理重心前移，切實(shí)為生產(chǎn)提供
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時(shí)間照管自家種植的30多畝玉米。頭一年推行“煙農(nóng)代表交煙’制度，一些村民持懷疑態(tài)度，認(rèn)為不能到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)，定級(jí)、稱重心里沒(méi)底。對(duì)此，金馬煙葉工作站向他
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”收購(gòu)導(dǎo)向，嚴(yán)把收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量關(guān)，把專(zhuān)業(yè)分級(jí)的重心放在分清青雜、分清部位等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到青雜不剔不出戶，預(yù)約不到不出村，分級(jí)不純不進(jìn)點(diǎn)
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重心，完善工作方案，優(yōu)化幫扶方式，狠抓工作落實(shí)，全面推進(jìn)定點(diǎn)幫扶各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的覺(jué)悟和能力
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環(huán)境的收窄，以及行業(yè)發(fā)展重心、品牌打造模式的迭代，尤其是多年的調(diào)整期，文化塑造的陷入了相對(duì)沉寂期。盡管有品牌在文化塑造做出努力，但只是零星的努力
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的收窄，以及行業(yè)發(fā)展重心、品牌打造模式的迭代，尤其是多年的調(diào)整期，文化塑造的陷入了相對(duì)沉寂期。盡管有品牌在文化塑造做出努力，但只是零星的努力
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;增強(qiáng)信息的傳遞。 四、關(guān)注動(dòng)銷(xiāo)，保證狀態(tài) 當(dāng)預(yù)熱做好了，稀缺感建立后，零售商戶培育新品的重心就不僅僅是陳列上柜，而更應(yīng)關(guān)注新品的市場(chǎng)價(jià)格與
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;落實(shí)工作效果好。調(diào)研組希望師宗分公司在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，并指出要把工作重心快速轉(zhuǎn)到田間管理上來(lái)。一是大力宣傳烤煙中耕管理的重要性。廣泛
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邊界向井岡山方向轉(zhuǎn)移。隨著各地起義的相繼失敗讓毛澤東在武裝暴動(dòng)的實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到中國(guó)革命的特殊性，產(chǎn)生了“以農(nóng)村為中心”的革命道路思想，并提出將中國(guó)革命的重心轉(zhuǎn)向農(nóng)村
