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。他們在對標(biāo)工作開始之初就始終將對標(biāo)工作定位為企業(yè)戰(zhàn)略性的管理舉措，并成立了工作機構(gòu)，制定了總體工作計劃，積極籌劃，認(rèn)真開展各階段工作。他們的對
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本著“品牌定位準(zhǔn)確、質(zhì)量目標(biāo)明確、工商協(xié)作管理、供應(yīng)保障有效”的方針，2010年，臨滄新煙區(qū)與上海集團、紅塔集團、湖南中煙和廣東中煙4家工業(yè)企業(yè)深度對接，
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合作定位，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步完善基地建設(shè)合作方式，開展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)攻關(guān)。針對不同煙葉品種、煙葉不同部位特點、不同海拔生產(chǎn)技術(shù)特點、煙葉最佳留葉數(shù)等開展
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主機廠的企業(yè)定位，以“提高設(shè)備保障能力，提升技術(shù)裝備水平”為己任，以國家煙草專賣局重大專項“中式卷煙制絲線”為重點，努力開拓三大系列產(chǎn)品的主機市場
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，緊緊圍繞產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費群特征，有區(qū)別地開展新產(chǎn)品的宣傳推廣活動。通過實行差異化營銷運作，紅塔集團推出的系列新產(chǎn)品得以在競爭品牌的包圍中迅速打開
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”管理制度，確保全方位監(jiān)管
通過近年來的總結(jié)和探索，市場監(jiān)管實行以“五四一”市場監(jiān)管法，“五四 一”管理方式就是專賣人員的辦公室定位在市場，
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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和骨干卷煙品牌配方。雙方的戰(zhàn)略合作，旨在充分借助學(xué)院的智力支持和技術(shù)支撐，重點解決畢節(jié)地區(qū)煙葉風(fēng)格特色的定位不確定、質(zhì)量區(qū)劃未實施、經(jīng)濟效益和現(xiàn)代化水平亟待提高、煙葉質(zhì)量亟需
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地區(qū)，以提高銷量為主要目標(biāo)，提升卷煙品牌管理水平。
四是要深化工商協(xié)同營銷。按照“準(zhǔn)確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的工作要求，進一步理清
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價區(qū)合理品牌體系；三是加強了工商協(xié)同營銷。通過按照“準(zhǔn)確定位、有機對接、突出品牌、全面提升”的總體要求，全面梳理業(yè)務(wù)流程，工商溝通更加順暢，聯(lián)系
