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，提高客戶能力；并通過與客戶、消費(fèi)者零距離交談，充分掌握客戶、消費(fèi)者需求，進(jìn)一步拉近客我之間的情感距離；也進(jìn)一步拓展了自己的工作思路
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。這對(duì)于我們今天很多規(guī)模到達(dá)一定程度的企業(yè)來說是一個(gè)啟示，我們很多企業(yè)組織龐大但臃腫，行動(dòng)遲緩，而拓展分公司或分廠時(shí)又控制不利，每個(gè)個(gè)體獨(dú)立
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終端信息管理系統(tǒng)，在服務(wù)終端建設(shè)、提升終端形象、拓展終端功能、注重終端自我提升、建設(shè)和諧終端關(guān)系等五個(gè)方面探索工商零三方的互動(dòng)模式。
在服務(wù)終端建設(shè)方面，柳州市公司主要
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類產(chǎn)品的質(zhì)量、效能、低耗及智能化、數(shù)字化等方面提升水平，要不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓展服務(wù)范圍、提升服務(wù)水平，憑借可靠的質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)贏得市場(chǎng)，確保
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媒體拓展控?zé)熜麄髑?#xff0c;更好的推動(dòng)全國(guó)控?zé)煿ぷ鳌? 附件2：2010-2011年度中國(guó)煙草控制大眾傳播活動(dòng)獲獎(jiǎng)作品名單
一等獎(jiǎng)：
人民日?qǐng)?bào)記者王君平
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的專業(yè)性是很強(qiáng)的特點(diǎn)，假如不熟悉煙草行業(yè)政策、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，不僅產(chǎn)品銷售，業(yè)務(wù)拓展無法開展，而且風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、經(jīng)營(yíng)管理也是寸步難行，執(zhí)行力
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同一競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，由于經(jīng)營(yíng)能力較低的中小客戶較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加快資金周轉(zhuǎn)、拓展消費(fèi)群體，不愿意堅(jiān)守價(jià)格壁壘，
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為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而服務(wù)，而且為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)注入了新的活力；企業(yè)文化在培育企業(yè)群體意識(shí)、倡導(dǎo)企業(yè)規(guī)范、規(guī)范員工行為以及開展各種文化活動(dòng)中，為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)拓展了空間
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的煙民，連年輕一代也崇拜廣告中的牛仔形象。可是，這種形象并不是惟一的，在20世紀(jì)70年代，“萬寶路”在香港拓展時(shí)，改變了“牛仔”形象
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。在企業(yè)中健康豐富的精神文化生活能夠起到幫助職工舒緩心情、調(diào)整心態(tài)、滋養(yǎng)心靈的“潤(rùn)滑劑”和“減壓閥”作用。面對(duì)煙草行業(yè)中企業(yè)職工的多方面、多層次、多樣化的精神文化需求，應(yīng)積極拓展職工
