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的主攻方向之一。圍繞信息化和農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合這篇大文章，皖南煙葉公司探索構(gòu)建煙葉信息化管理體系，大幅提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)智能化水平，努力實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)跑”農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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的“車道”進(jìn)行對(duì)標(biāo)，也可及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，糾正指標(biāo)運(yùn)行均衡性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性方面的不足，特別是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏起伏波動(dòng)大的現(xiàn)象。課題組深度分析歷史銷售數(shù)據(jù)
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消費(fèi)人群。“跨界聯(lián)名”，在創(chuàng)新融合中延伸產(chǎn)業(yè)鏈。各種品牌或ＩＰ通過(guò)“破圈”組合，以聯(lián)名營(yíng)銷或深度合作等方式進(jìn)行品牌優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新或業(yè)務(wù)拓展
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王琛就對(duì)《人物》表示：“一個(gè)能讓人深度成癮的項(xiàng)目，它肯定不是普通的消費(fèi)品項(xiàng)目，而是更好的消費(fèi)品項(xiàng)目。”這是投資人默認(rèn)的一項(xiàng)準(zhǔn)則。王琛曾經(jīng)距離泡泡瑪特很近
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的目標(biāo)，“我們要做到行業(yè)前三，不僅僅是產(chǎn)品技術(shù)，還有品牌的內(nèi)涵、產(chǎn)品質(zhì)量，全方位地做到領(lǐng)先地位”。各大資本深度介入下，電子煙產(chǎn)業(yè)鏈
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的力度決定著高質(zhì)量發(fā)展的深度。近年來(lái)，涼山州局（公司）注重“科技興煙”，不斷健全完善科技創(chuàng)新投入、工商研協(xié)同、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、科技創(chuàng)新激勵(lì)、人才培養(yǎng)
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資深行業(yè)分析報(bào)告、市場(chǎng)深度調(diào)研報(bào)告提供商與綜合行業(yè)信息門戶。《2021年中國(guó)煙草市場(chǎng)分析報(bào)告-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展戰(zhàn)略評(píng)估》涵蓋行業(yè)最新數(shù)據(jù)，市場(chǎng)熱點(diǎn)，政策規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)
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和村集體收入的同步增長(zhǎng)。 在煙葉產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，譚家莊村在多元產(chǎn)業(yè)方面也有了更明確的目標(biāo)和思路——“煙葉上山、蠶桑入川、烏雞進(jìn)林”。從“深度貧困空殼村”到“鄉(xiāng)村振興示范村”，
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的變化。要想分析居民資產(chǎn)負(fù)債表的變化，其實(shí)有一個(gè)很好的參照系。在2003年的時(shí)候中國(guó)爆發(fā)了“非典”，雖然其影響的廣度和深度可能不如 “新冠疫情”，但也能夠
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了膠水的均黏度。 “‘醫(yī)理’總算摸到了，我迫不及待地想去治好它，但該機(jī)是車間主力生產(chǎn)機(jī)組，不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)進(jìn)行深度維修，只能用緊固螺釘?shù)姆椒ㄟM(jìn)行
