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宣傳報(bào)道工作，切實(shí)做到親自過(guò)問(wèn)和督查督辦，同時(shí)鼓勵(lì)干部員工積極撰寫(xiě)工作信息和參與宣傳報(bào)道工作，增強(qiáng)新聞宣傳意識(shí)，形成齊抓共管的良好格局。
二是
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數(shù)據(jù)分析能力。
六是要加強(qiáng)部門(mén)之間溝通協(xié)作，形成全員監(jiān)督、規(guī)范自律、齊抓共管的良好局面。
縣局領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)辦、營(yíng)銷(xiāo)部、中轉(zhuǎn)站、綜合辦、內(nèi)管派駐組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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，協(xié)助煙草局監(jiān)管市場(chǎng)，并及時(shí)做好信息資源共享。
打假打私聯(lián)席會(huì)議的召開(kāi)，建立和完善了“政府主導(dǎo)、煙草牽頭、部門(mén)配合、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的煙草市場(chǎng)整治長(zhǎng)效管理機(jī)制。
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，控制好自己的執(zhí)法行為，做到規(guī)范執(zhí)法、按程序執(zhí)法，從而避免因執(zhí)法“過(guò)失”而導(dǎo)致執(zhí)法無(wú)效。
五是機(jī)制建設(shè)要常。通過(guò)建立“APCD”、部門(mén)協(xié)作、合力共管
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二是突出齊抓共管，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)系會(huì)議制度，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)相關(guān)信息，重點(diǎn)從卷煙入網(wǎng)
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;提高電子結(jié)算水平，爭(zhēng)取年底取消現(xiàn)金收款。加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，積極構(gòu)建“政府主導(dǎo)、煙草牽頭、部門(mén)配合、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”市場(chǎng)管理局面，
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;進(jìn)一步建立健全評(píng)價(jià)考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，確保充分履行職能。
二是進(jìn)一步完善部門(mén)協(xié)調(diào)配合機(jī)制。內(nèi)管、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)科室各司其職，形成齊抓共管、配套聯(lián)動(dòng)的工作
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、齊抓共管，“以?xún)?nèi)管促內(nèi)控、以?xún)?nèi)控促自律”的良性機(jī)制，強(qiáng)化全員監(jiān)管責(zé)任。
二是建立內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化管理部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，加大對(duì)內(nèi)管人員兩煙經(jīng)營(yíng)業(yè)
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;夯實(shí)任務(wù)和責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的齊抓共管的工作格局。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。采取召開(kāi)煙農(nóng)會(huì)議、入戶(hù)指導(dǎo)等形式，抓好揭膜培土的技術(shù)培訓(xùn)，
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局領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)股長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)稽查員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)各自職責(zé)分工，成立了兩個(gè)相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)清查小隊(duì)，形成上下聯(lián)動(dòng)、左右配合、齊抓共管的良好工作格局
