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和公開(kāi)監(jiān)督電話，對(duì)群眾反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查問(wèn)責(zé)。
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、營(yíng)銷(xiāo)、配送等多方面提供的詳實(shí)的數(shù)據(jù)，務(wù)實(shí)、客觀地反映了南昌市局在精益管理活動(dòng)中的亮點(diǎn)和不足。
下一步南昌市公司將重點(diǎn)在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、隊(duì)伍建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行突破，補(bǔ)充完善精益
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、吃拿卡要、行政不作為和行政亂作為行為。目前為止，區(qū)局無(wú)反映執(zhí)法人員違法違紀(jì)舉報(bào)事項(xiàng)。
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;》。
法規(guī)員對(duì)《處理意見(jiàn)（三）》中6個(gè)行業(yè)各執(zhí)法單位反映較為普遍和突出的執(zhí)法難題進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并結(jié)合執(zhí)法案件和制作相關(guān)文書(shū)，要求全體專(zhuān)賣(mài)煙草執(zhí)法人員
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調(diào)整為以經(jīng)營(yíng)管控型為主的復(fù)合管控模式過(guò)程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施客觀反映了云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)的工作成果，能夠有效促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，
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出現(xiàn)理賠困難和矛盾，參加培訓(xùn)人員認(rèn)真聆聽(tīng)講解，培訓(xùn)效果普遍反映極好。
培訓(xùn)結(jié)束后，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放服務(wù)手冊(cè)到全體員工、離退休人員、內(nèi)退人員本人，
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模式從戰(zhàn)略管控型調(diào)整為以經(jīng)營(yíng)管控型為主的復(fù)合管控模式過(guò)程中，這6項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)的獲批實(shí)施既是云南中煙企業(yè)管理體系建設(shè)工作成果的客觀反映，又將促進(jìn)云南中煙本部更好地發(fā)揮資源的協(xié)同
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，并選定走訪區(qū)域、走訪目標(biāo)，此次走訪了50戶(hù)零售客戶(hù)。
三是根據(jù)調(diào)查走訪情況對(duì)轄區(qū)基本情況，零售戶(hù)反映的問(wèn)題，調(diào)查的相關(guān)數(shù)據(jù)、資料等，
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價(jià)格宣貫到位情況、新標(biāo)簽發(fā)放到位情況，收集價(jià)格調(diào)整后，零售客戶(hù)的意見(jiàn)和消費(fèi)者的反映情況，仔細(xì)了解調(diào)價(jià)后的庫(kù)存變化和市場(chǎng)影響，嚴(yán)防因價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致外來(lái)
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的價(jià)格執(zhí)行情況、客戶(hù)的盈利水平以及消費(fèi)者的反映情況。二是提價(jià)后卷煙訂購(gòu)量、庫(kù)存、價(jià)格等情況變化，特別是庫(kù)存是否存在積壓和脫銷(xiāo)的現(xiàn)象。三是省產(chǎn)卷煙銷(xiāo)售情況、省產(chǎn)卷煙的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)。四是關(guān)注
