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帶頭學(xué)法守法用法的長效機制，制定了全市系統(tǒng)普法責(zé)任清單，構(gòu)建起了部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的普法工作格局。
與法同行，邢臺市局（公司
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一致意見，擬于9號行動期間正式實施。突出區(qū)域聯(lián)動，加強市內(nèi)各縣級局以及毗鄰兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，強化信息互通、案件聯(lián)辦，推動形成卷煙打假“一盤棋”工作
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主要負(fù)責(zé)人為組長、各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、責(zé)任部門負(fù)責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了分工明確、保障有力的工作格局。圍繞強化責(zé)任，將普洱市局（公司
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，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題會議研究部署疫情防控工作，構(gòu)建起領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓、各單位各部門全方位具體落實的疫情防控工作格局。遵義市局（公司
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結(jié)對共建工作機制，逐步形成“資源共享、優(yōu)勢互補，雙向互動、共同提高”聯(lián)建工作格局。強化經(jīng)費保障，解決后顧之憂。修訂完善《全省系統(tǒng)基層黨組織工作經(jīng)費使用管理辦法
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上下齊抓共管、部門緊密配合的工作格局。在鐵爐鎮(zhèn)、熱河鎮(zhèn)等18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)宜種地區(qū)建立烤煙基地。
龍頭企業(yè)牽引。以德昌縣煙草專賣局（分公司）為龍頭企業(yè)，形成
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動作用，在轄區(qū)內(nèi)形成了煙草引導(dǎo)，工商參與、客我互動、富有特色的自律互助小組建設(shè)工作格局，譜寫了客我和諧共進(jìn)的新篇章，同時也為鹽池縣局（分公司
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分級管理制度，全員納入考核，初步形成了不以職稱論英雄、而以貢獻(xiàn)拿報酬的工作格局。
“評上中高級技師并不意味著進(jìn)了‘保險箱’。”高級技師張紅衛(wèi)說，他們每次的維保效果
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成果實效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評先評優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定
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齊抓共管的工作格局。要強化卷煙經(jīng)營過程管理，從卷煙的訂購、調(diào)撥、入庫、分揀、配送、終端銷售等過程進(jìn)行監(jiān)管，切實發(fā)揮專賣等相關(guān)部門對卷煙流通全過程的管控作用發(fā)揮，形成
