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;由于宜春市局給予豐城煙草的人員編制是定員定編定崗，很多正式員工在競(jìng)崗多次后還是留在專賣隊(duì)伍中。因而留下的人員和部分在職職工都有“老油條”思想，甚至于把新招聘和那些聘用員工
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;受教育面覆蓋整個(gè)行業(yè)基層員工。從整個(gè)巡回報(bào)告的參會(huì)人數(shù)看，上至省、市、縣局各級(jí)機(jī)關(guān)，下至煙葉工作站長(zhǎng)、客戶經(jīng)理和專賣管理等廣大一線員工，以及今年剛招聘的140名
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力資源制度基礎(chǔ)之上。這種科學(xué)制度運(yùn)用科學(xué)管理的原則和現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和提拔煙草企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)管理人才。這些專業(yè)管理人才是煙草企業(yè)培育、挖掘、發(fā)展和維護(hù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
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招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等措施，調(diào)整和充實(shí)基層人員，改善基層隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)。加大對(duì)基層站各環(huán)節(jié)技術(shù)人員的培訓(xùn)和崗位鍛煉力度，開展煙葉生產(chǎn)一線員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任
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從外省、外地州市招聘來的大學(xué)生，有來自農(nóng)村的，有來自大中城市的，這些人員的學(xué)歷、生活習(xí)慣、工作作風(fēng)都各自不同，工作經(jīng)歷、生活經(jīng)歷受教育程度的不同
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，是因?yàn)槟菚r(shí)中國(guó)外企公司多剛剛起步，沒有什么歷史積淀，而招聘上崗的制度，對(duì)于年齡較大的國(guó)人來說又不免欠缺“鐵飯碗”的穩(wěn)重，所以能招
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什么變化，因?yàn)槿藗冏钕Ｍ陬I(lǐng)導(dǎo)者身上看到的還是這4種品質(zhì)。
發(fā)現(xiàn)這4種始終保持不變的品質(zhì)本身就具有很大的價(jià)值。你可以利用這一列表來選擇、招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)和留住領(lǐng)導(dǎo)者，
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戰(zhàn)略人才的市場(chǎng)化配置，著眼沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，又放眼全球。緊緊抓住后金融危機(jī)時(shí)代國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)紛紛裁員的機(jī)遇，多種渠道和多種形式招聘具有國(guó)際視野的高層次人才
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的組織的影響，即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂現(xiàn)代信息技術(shù)，還具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型信息人才。
四，
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的時(shí)候爭(zhēng)取和煙葉生產(chǎn)合作社結(jié)合起來，對(duì)群眾形成吸引力。也可以從社會(huì)公開招聘專業(yè)的管理人才，提高合作社經(jīng)營(yíng)管理水平。在合作社辦公場(chǎng)所選用上，可以依托育苗工場(chǎng)、烘烤
