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，對(duì)該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時(shí)就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價(jià)、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
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，共同為完成“十三五”開局之年市場(chǎng)銷售目標(biāo)服好務(wù)，同舟共濟(jì)，傳導(dǎo)壓力，會(huì)后調(diào)整好卷煙物流各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，在自己的崗位上為省產(chǎn)煙、“金圣”品牌
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新工具，努力為營(yíng)銷中心的改革發(fā)展以及“金圣”品牌的做大做強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用。
其間，中心還邀請(qǐng)了公司政治思想工作部為黨支部委員和黨務(wù)干事進(jìn)行了基層黨務(wù)工作的講解。
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的平穩(wěn)發(fā)展。緊抓銷量不放松，加強(qiáng)與客戶溝通，保持專銷結(jié)合力度，維護(hù)市場(chǎng)銷售價(jià)格穩(wěn)定；抓好金圣品牌培育，用好“取向市場(chǎng)化改革
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進(jìn)度，節(jié)約技改成本，同時(shí)做好60萬(wàn)箱產(chǎn)能配套設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃和技改項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收工作；在全員營(yíng)銷方面，加強(qiáng)“金圣”品牌內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)終端維護(hù)
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對(duì)營(yíng)銷策略制定實(shí)施管理力度，對(duì)高價(jià)位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為
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，為原料保值、提質(zhì)、增香夯實(shí)后勁，為“金圣”品牌發(fā)展提供可靠保障。二是敢于亮劍，精準(zhǔn)發(fā)力，打造一張樣板庫(kù)管理的名片，再造倉(cāng)儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)工作的新亮點(diǎn)
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，他指出，九江煙草宗旨意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)和諧認(rèn)識(shí)一致、工商協(xié)同真誠(chéng)典范，并感謝九江煙草在培育金圣品牌上做出的貢獻(xiàn)，并表示，江西
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;努力實(shí)現(xiàn)永豐煙葉進(jìn)入金圣品牌卷煙主配方的奮斗目標(biāo)。
會(huì)上，省局李民副總經(jīng)理在講話中指出了永豐煙葉發(fā)展的三個(gè)長(zhǎng)處和兩個(gè)短板，從充分認(rèn)識(shí)沿陂基地單元建設(shè)的重要意義、如何通過(guò)以
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合力最強(qiáng)勁，資源利用最大化，推動(dòng)金圣品牌發(fā)展進(jìn)入快車道。
二是措施到位抓落實(shí)。成立工商品牌培育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成成員單位（部門）
